ストラテジ系とは？初心者が押さえる基本と作成のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

ストラテジ系とは何か

ストラテジ系とは、長期的な視点で組織やプロジェクトを動かすための基本方針や設計のことを指します。日々の作業をどう進めるかという「やり方」だけでなく、何を目標にするのか、誰に届けるのか、どのような価値を提供するのかといった「全体の設計」を含みます。初心者の方にも分かりやすくいうと、ストラテジ系は“土台づくり”と“道筋の作成”を担当する部門や記事のカテゴリのことです。

ストラテジ系とタクティク系の違い

ストラテジ系は長期的な計画と全体最適を重視します。目標設定、市場や顧客の理解、競合分析、全体の方針づくりが中心です。一方でタクティク系は日々の実行に焦点を当て、今すぐ使える手法や施策を素早く回していく動きを指します。例を挙げると、ストラテジ系は「今後1年間のブランド戦略を決める」作業、タクティク系は「今週のSNS投稿を1日3回実施する」といった動きです。

<th>比較項目

説明
狙い	長期的な成果を積み上げる
期間	数か月〜年単位
主な活動	方針づくり、分析、計画、全体設計
指標	PVの成長、リテンション、顧客生涯価値などの総合指標

ストラテジ系を作る3つのステップ

ステップ1 目的とターゲットを決める。誰に、何を達成してほしいのかを明確にします。

ステップ2 コンテンツの軸を決める。大きな柱を3つ程度決め、各柱に沿ったテーマを設定します。これが後の「コンテンツカレンダー」の基礎になります。

ステップ3 計画と測定。公開スケジュールを作成し、成果を測る指標を決め、定期的に見直します。PDCAのサイクルを回すことが大切です。

実践のコツとして、最初は2〜3つの柱に絞る、ペルソナを作る、競合の分析を行う、などを挙げられます。これにより混乱を防ぎ、読者に伝わるストーリーが作りやすくなります。

表: コンテンツ例と狙い

コンテンツ名	狙い
入門ガイド	基本用語の理解を深める
ケーススタディ	実践の流れを具体的に示す
年次計画の公開	透明性と信頼の向上

まとめ

ストラテジ系は長期的な視点で物事を設計し、読者や顧客に価値を届けるための全体像を描く考え方です。初めは小さな柱を作り、計画を立て、定期的に評価することで、徐々に効果が現れます。この記事をきっかけに自分の分野でのストラテジ系の考え方を取り入れてみてください。

ストラテジ系の関連サジェスト解説

itパスポートストラテジ系とは: ITパスポートは、日本の情報処理推進機構(IPA)が実施する基礎的なIT知識を問う国家資格試験です。試験は大きくストラテジ系、テクノロジ系、マネジメント系の三つの分野に分かれています。その中のストラテジ系は、ビジネスとITの関係を考える領域です。ストラテジ系では、企業の経営戦略とIT戦略の整合を理解する力、ITを使って事業の価値を高める方法を学びます。具体的には、ITガバナンス（組織のITのルールづくり）、IT投資の評価と意思決定、事業計画に対するITの役割、ITサービスの提供形態とコスト管理、リスク管理、法令やセキュリティの基本的な考え方、デジタル化の変化に対応するための方針づくりなどが含まれます。難しい言葉も出ますが、中学生にも分かるように、実際の会社の例で考えてみると理解しやすいです。例えば、新しいアプリを作るとき、会社の目標は何か、それをどうITで達成するのか、費用対効果はどう評価するのか、将来のリスク(セキュリティや災害対策)はどう見るのか、を順番に考える練習をします。学習のコツとしては、用語を単に覚えるだけでなく、図解で関係を結ぶこと、過去問を解いて出題のパターンをつかむこと、関連するテクノロジ系やマネジメント系の内容とリンクさせて覚えることが大切です。この記事を読んだ人は、ストラテジ系がITの技術だけでなく、企業の未来をどう描くかという視点も学ぶ分野だと理解できるでしょう。