期初予算・とは？初心者でもわかる基本と実務での活用法共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

期初予算・とは？初心者でもわかる基本と実務での活用法

期初予算とは、1年間のはじまりに立てる「予定の収入と支出の計画」です。企業や学校、自治体、家庭など、さまざまな場面で使われます。新しい年度が始まる前に、どれくらいお金を使い、どんな収入が見込めるかを予測して決めておくものです。

この予算があると、日々の活動が見通しを持って進むようになります。予算がないと、急な出費や計画の変更で資金が足りなくなることがあります。逆に、予算を守ることで無駄を減らし、目標に近づく道筋が見えやすくなります。

作成の基本ステップ

1) 目標を決める。年度の目標や部門の目標を明確にします。

2) 収入と支出の大枠を見積もる。売上や収入の見込み、固定費・変動費を整理します。ここでは過去データの活用と現実的な前提がカギです。

3) 予備費を用意する。予測が外れたときの対応として、予備費を少し確保します。

4) 各部門へ配分する。人件費、材料費、広告費など、部門別に予算を振り分けます。ここでバランスが崩れると、全体の黒字が崩れやすいので注意します。

作成のポイントとして、簡易さと透明性を両立させることが大切です。初心者の場合、最初は「大きな区分を3～5つ」に絞り、徐々に細分化していくと良いでしょう。

実務での活用法

作成した期初予算は、実際の取引や出来事と比較して「差異分析」を行います。毎月の実績と予算を比べ、どの項目が計画と違っているかを把握します。差異が大きい場合は、原因を分析して翌月以降の予算を修正します。

このプロセスを続けると、資金繰りの安定、意思決定のスピードアップ、そして目標達成の可能性の向上につながります。

以下に、簡単な例を示します。売上高1000千円、原価650千円、販管費320千円と仮定した場合の「利益」を表にします。

<th>区分

金額（千円）	説明
売上高	1000	見込み売上
原価	650	製造原価・購買費
販管費	320	広告・人件費など
利益	30	最終的な黒字・黒字の目安

表を見て分かるように、売上と支出の関係で利益が決まります。実務では、売上が予想よりも少なかったり、費用が増えたりすることがあります。そのときは、費用の削減や売上の増加策を検討して、次年度の数字を改善します。

初心者の方へ最後のアドバイスとしては、難しく考えすぎないことです。まずは大きな分類を3～5つに絞り、そこから徐々に項目を増やしていくと、現実的で実用的な期初予算を作りやすくなります。

期初予算の同意語

期首予算: 会計期間の開始時点に設定・編成される予算。年度の初めに決定されることが多く、以後の支出計画の基盤となる。
初期予算: 開始時点で設定される最初の予算。プロジェクトや年度の初期段階の費用見積をまとめる際に使われる。
年度初頭の予算: 会計年度の初頭に組み立てられる予算。資源配分の基準となる基礎予算。
年度初頭予算案: 年度初頭に作成される予算案。承認前のドラフトとして用いられる。
会計年度初期予算: 会計年度の初期段階で確定する予算。初動の資金配分を決める。
会計年度初頭の予算: 会計年度の初頭に設定される予算。開始時の費用や投資を支える案内となる。
新年度予算: 新しい会計年度に適用される予算。年度変わりの時期に設定されることが多い。
新年度初期予算: 新年度の初期段階で決定する予算。年度立ち上げ時の資金計画を指す。
初年度予算: その組織・事業の最初の会計年度に割り当てられる予算。
初年度予算案: 初年度に向けて作成された予算案。承認前の計画として用いられる。
期首予算案: 期首時点で作成された予算案。まだ確定していない段階の計画。

期初予算の対義語・反対語

期末予算: 期初に決めた予算の期間の終わりに成立する、あるいは終盤に確定する予算。初期の計画と対比される、期間末の実情に合わせて決定されることが多い概念。
最終予算: その期間の最終確定版の予算。途中の修正を経て決定される、初期の期初予算の完成形として捉えられることが多い。
修正予算: 予算を途中で見直し・変更した予算。発生した新たな状況や実績に合わせて更新されることが一般的。
実績: 実際に発生した支出や収入の結果。初期の予算と現実の差を確認するためのデータ。
期末実績: 期間の終わりに確定した実績値。初期予算と実績を比較して評価する指標として使われる。
予算超過: 初期予算を超えて支出してしまう状態。財務管理上のリスク指標として用いられる表現。
ゼロベース予算: 前期の予算を前提にせず、すべてをゼロから検討して組み直す予算方法。初期予算依存を改善する対極の考え方として紹介される。
実績ベース予算: 実績データを基に再構成した予算案。過去の実績を重視して未来の予算を組み直す考え方。
予算余剰: 予算枠内に収まり、使われなかった部分。計画より支出を抑えられた状態を指す表現。
期中見直し予算: 期間中に予算を見直して再設定した予算。期初予算をそのまま使うのではなく、途中で修正したものを指す概念。