

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
外回り営業・とは?基本的な考え方
外回り営業とは、企業や店舗などの相手先を直接訪問して商品やサービスを提案・案内する営業活動のことです。オフィスに居る内勤の営業とは違い、外で実際の対面を通じて信頼関係を重視します。初めての人には少し大変に感じるかもしれませんが、基本を押さえれば着実に成長できる仕事です。
この働き方には現場での反応をすぐに読み取れる、相手の都合に合わせた提案がしやすい、競合状況を直接観察できるなどのメリットがあり、実際の商談の場面で効果を発揮します。一方で天候や移動時間の影響、訪問計画の立て方次第で成果が大きく変わるといった課題もあります。
まずは「何を売るのか」「誰に売るのか」をはっきりさせたうえで、訪問計画を立てることが大切です。アポイントの取り方、訪問時の話し方、提案資料の見せ方、そして訪問後のフォローまで、1つずつ丁寧に準備します。
外回り営業の基本的な流れ
基本は計画・訪問・提案・フォローの4段階です。まず訪問先リストを作り、アポイントを取るための連絡手段を選びます。次に訪問日には自己紹介と要件を明確に伝え、相手のニーズを聴き取り、資料やデモを用いて具体的な提案を行います。訪問後には次のアクションを決定し、メールでのお礼と追加情報の提供を行います。これを繰り返すうちに信頼関係と成果が積み上がります。
必要なスキルと心構え
聴く力は相手の課題を正確に拾い上げるのに不可欠です。観察力は相手の反応や場の雰囲気から本音を読み解く手掛かりになります。プレゼン能力は短時間で伝わる提案を作る力です。時間管理は移動時間と商談時間を合理的に組み合わせる力で、マナーは第一印象を左右します。日々の準備として、商材の特徴・価格・競合比較・よくある質問への回答を1枚の資料にまとめておくと良いです。
日々の仕事の流れの例
例として、朝は訪問先のスケジュールを確認し、移動ルートを組みます。現地での挨拶・名刺交換の後、要望を聴取し、提案資料を見せ、要点だけを伝えます。午後は別の訪問先を回り、提案のフォローアップの電話やメールを行います。最終的には次回のアポイントを設定し、日報に成果と課題を記録します。
外回り営業と内勤営業の比較
| 観点 | 外回り営業 | 内勤営業 |
|---|---|---|
| 主な活動 | 訪問・対面提案 | 電話・メール・オンライン提案 |
| 長所 | 信頼関係を対面で築きやすい | コスト・時間の安定、オフィス中心 |
| 課題 | 移動が多く天候に左右される | 直接の対話が不足しがち |
よくある質問と対策
質問: 未経験からでも始められますか
回答: はい。ただし基本の準備・学習が必要です。商品知識、競合情報、質問への回答を事前に整理しておくと自信を持って対応できます。
質問: 外回り営業は何を成果指標にしますか
回答: 商談設定数、提案資料の閲覧回数、成約率、フォローの反応など複数の指標を組み合わせて評価します。
まとめ
外回り営業は直接相手と会って信頼を築く仕事です。最初は緊張しますが、計画的な準備と丁寧な対話を繰り返すことで徐々に成果が出ます。初心者は小さな目標から始め、訪問の回数と質を高めていくのがコツです。
外回り営業の同意語
- 外勤営業
- オフィスを離れて日常的に顧客先を訪問し、対面で提案・商談を行う営業スタイル。
- 訪問営業
- 顧客を実際に訪れて、直接商談・提案を行う営業の手法。
- 訪問販売
- 顧客の元を訪問して、商品の販売や提案を行う対面販売の形態(個人・企業を問わず使用されることがある)。
- ルート営業
- 既に取引のある顧客を定期的に訪問・回収・提案を行う、決まったルートを回る営業。
- ルートセールス
- ルート営業と同義。取引先を巡回して提案・納品を行う営業手法。
- 現場営業
- 現場(顧客のオフィス・工場・現場)での対面営業を中心に行うスタイル。
- 現地訪問営業
- 現地で直接顧客を訪問して提案・商談を進める営業。
- 対面営業
- 対面での商談を前提とする営業手法。オンラインよりも対話や説得を重視する点が特徴。
- 出張営業
- 顧客先やイベント等へ出張して営業活動を行うスタイル。
- 新規開拓営業
- 新規顧客の開拓を主眼とする、外回り型の営業活動。
- 法人営業
- 法人向けの営業。企業を顧客とし、訪問・提案・契約を行う。
- 顧客訪問型営業
- 顧客を訪問して関係を深めながら提案・契約を目指す営業形態。
外回り営業の対義語・反対語
- 内勤営業
- オフィス内で完結する営業形態。訪問せず、電話やメール、オンライン会議で商談を進めることが多い。
- 電話営業
- 電話を中心にアプローチする営業。対面訪問なしで見込み客の獲得や商談設定を行う。
- テレマーケティング
- 電話を使って見込み客にアプローチし、商談機会を作る手法。
- テレセールス
- 電話を用いて顧客に商品・サービスを提案・成約を狙う営業活動。
- インサイドセールス
- 社内で完結するセールス。訪問を伴わず、デジタル・電話・メールで商談を進める。
- リモート営業
- 地理的距離があってもオンライン手段で商談を進める営業形態。
- 在宅営業
- 自宅を拠点とした営業活動。訪問は最小化または行わず、オンライン主体。
- オンライン営業
- Web会議やチャット、メールを活用して商談を実施する営業。
- デジタル営業
- デジタルチャネルを活用してリード育成・商談・成約まで進める営業手法。
- デスクワーク中心の営業
- 主にオフィス内で資料作成・見積・フォローを行い、現場訪問を伴わない営業スタイル。
- 非訪問型営業
- 訪問を前提とせず、電話・オンラインなど非対面の手段で完結する営業形態。
外回り営業の共起語
- 訪問
- 顧客のオフィスや現場を直接訪れて商談を行う行為
- 訪問件数
- 1日あたりの訪問回数の目標値や実績
- アポイント
- 商談の約束を取り付けること
- 商談
- 顧客と商品の条件や価値を話し合う場
- 提案資料
- 提案内容をまとめた資料全般
- 提案書
- 顧客に提出する正式な提案文書
- 見積書
- 価格や条件を記した見積書
- 見積り
- 見積額の提示自体
- 新規開拓
- 新しい顧客を開拓する活動
- 見込み客
- 購買の可能性が高い顧客候補
- リード
- 潜在的な購買候補である見込み客の総称
- リード獲得
- 新しいリードを獲得する活動
- CRM
- 顧客関係を管理するためのシステム
- 顧客管理
- 顧客情報を整理・活用する取り組み
- 顧客リスト
- 訪問対象となる顧客情報の一覧
- リード管理
- リードの進捗を管理する活動
- ルート営業
- 既存顧客を定期的に訪問する営業形態
- 外回り
- 外部へ出て顧客を訪問する営業活動を指す略語
- 内勤営業
- オフィス内で電話・メール中心に進める営業
- ノルマ
- 売上目標の達成が求められる評価条件
- KPI
- 重要業績評価指標(成果を測る指標)
- スケジュール管理
- 訪問日程やアポイントを管理する
- 日報
- 1日の訪問内容を報告する日誌
- 案件管理
- 商談の進捗を整理・追跡する管理
- 成約
- 契約を成立させること
- 受注
- 商品・サービスの注文を確定すること
- クロージング
- 商談を成約に結びつける最終局面
- 資料作成
- 商談用資料を作成する作業
- プレゼン
- 商品やサービスを説明するプレゼンテーション
- 商品説明
- 取り扱い商品の特徴や利点を説明すること
- 競合情報
- 競合他社の動向や価格を調べる情報
- フォローアップ
- 商談後の連絡や追加提案で関係を深める活動
- フォロー
- フォローアップの総称、継続的なケア
- 契約
- 法的に有効な契約を結ぶこと
- 売上
- 販売による収益の総額
- 売上管理
- 売上の推移を把握・分析する
- 顧客
- 現顧客・潜在顧客を含む顧客全般
- クライアント
- 取引先・顧客を指す語
- 訪問準備
- 訪問前に行う準備作業(資料・質問リストなど)
- 商談力
- 商談を成立させる力
- 提案力
- 顧客の課題に適した提案を組み立てる能力
- フィードバック
- 顧客や上司からの反応を取り入れる
外回り営業の関連用語
- 外回り営業
- 自社の商品・サービスを実際に車などで移動して顧客を訪問し、対面で提案や商談を進める営業形態。
- 訪問営業
- 顧客を直接訪問してニーズをヒアリングし、提案・商談へつなぐ基本的な営業手法。
- ルート営業
- 決まった顧客を定期的に回る営業スタイルで、継続的な関係構築が中心。
- 新規開拓
- まだ取引がない新しい顧客を獲得する活動で、リードの獲得から商談化を目指す。
- 既存顧客フォロー
- 既に取引のある顧客を継続的にフォローし、満足度や売上の安定化を図る。
- アポイント取り
- 商談や訪問の約束を取り付け、日程を決定する作業。
- テレアポ(関連記事:成果報酬制のテレアポ代行サービス比較おすすめ6選!)
- 電話で新規のアポイントを獲得する活動。
- 提案書
- 顧客の課題と解決策を整理した正式な提案文書。
- 見積書
- 商品やサービスの価格や条件を示す正式な見積もり文書。
- プレゼン資料
- 提案内容を分かりやすく伝えるための資料やスライド。
- パンフレット
- 自社の製品やサービスの概要をまとめた印刷資料。
- 商談
- 顧客と条件や解決策を話し合い、成約へ向けて進める対話。
- クロージング
- 商談を成約に結びつける最終段階の働きかけ。
- ヒアリング
- 顧客の課題やニーズを詳しく聴く質問と対話のプロセス。
- ニーズ把握
- 顧客が本当に求めている価値や解決したい課題を正確に理解すること。
- アップセル
- 既存顧客に対してより高価な商品や機能を提案する販売手法。
- クロスセル
- 関連商品やサービスを組み合わせて販売する戦略。
- CRM
- 顧客情報を一元管理して関係性を強化するツールや実践。
- SFA
- Sales Force Automation 客観的に営業活動を可視化・自動化する手法。
- 顧客管理
- 顧客データの整理・維持管理と活用のこと。
- パイプライン管理
- 商談の進捗状況や見込み度を段階的に管理する方法。
- 成約率
- 商談のうち成約に至る割合を示す指標。
- アフターフォロー
- 成約後の顧客対応で満足度を高め、リピートにつなげる活動。
- 顧客満足度
- 顧客が製品やサービスに感じる満足度の指標。
- 訪問マナー
- 挨拶や名刺交換、時間厳守など訪問時の基本マナー。
- 名刺交換
- 訪問時の名刺の渡し方・受け取り方・お礼の言葉などの作法。
- 直行直帰
- 現場へ直行し現場から直帰する働き方で移動の負担を減らす。
- エリアマネジメント
- 担当エリアの戦略立案・顧客管理を一元化する考え方。
- スケジュール管理
- 訪問日程や移動時間を計画・調整する作業。
- 訪問件数
- 一定期間におけた訪問の回数を示す指標。
- 訪問スケジュール管理
- 訪問の日時・場所・順序を最適化する管理作業。
- ノルマ
- 達成すべき売上・商談数などの目標。
- 商談化
- リードや接触を商談へと具体的に進展させる過程。
- 見込み客
- 将来的に取引の可能性がある顧客候補。
- リード
- 関心を示した潜在顧客・見込み客の総称。
- アカウントマネジメント
- 大口顧客を長期的に管理・育成する戦略・手法。



















