推進委員会・とは？初心者向けガイド：役割・組織・導入のポイント共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

推進委員会・とは？基本を押さえる

推進委員会とは、ある計画やプロジェクトを前に進めるために集まる人たちのグループです。学校・企業・自治体など、さまざまな場面で作られます。目的は「目標を設定し、関係者を巻き込み、進捗を管理すること」です。推進委員会を設置することで、誰が何をするのか、いつまでに何を達成するのかを明確にします。

推進委員会の主な役割

計画の策定：全体の方針や具体的な活動計画を作成します。

進捗の管理：定期的に会議を開き、進捗状況を確認します。

利害関係者への情報共有：関係者に情報を伝え、協力を得ます。

問題の解決とリスク管理：トラブルが起きたときに対応策を検討します。

組織の作り方の例

推進委員会を作るときには、役員・委員・補助スタッフのような関係を決めると動きが分かりやすくなります。

役割	説明
委員長	会議を進行し、責任を持つリーダー
副委員長	委員長を補佐し、欠席時には代行
事務局	会議の準備や記録を担当
メンバー	各部署・地域の代表として参加

運用のコツ

・透明性を保つこと（決定の理由を記録する）

・定期的な会議と短い報告で継続性を保つこと

・関係者の巻き込み方を工夫すること（意見を取り入れる仕組みを作る）

推進委員会・とは？のよくある質問

Q1：推進委員会と実務担当の違いは？

A1：推進委員会は方針を決め、実務担当は実際の作業を行います。

実際の活用例

学校の新しい授業運営の推進、自治体の地域活性化プロジェクト、企業の新製品開発の推進など、さまざまな場面で使われます。推進委員会があると、全体の目的が分かりやすく、関係者の協力を取り付けやすくなります。

用語の解説

推進：目的に向かって進めること。

委員会：共通の目的を持つ人々の集まり。

最後に

推進委員会は、「誰が、何を、いつまでに」を明確にすることで、計画を現実に近づける力があります。組織の規模を問わず、透明性と協力を大切に運用することが成功の鍵です。

推進委員会の同意語

推進本部: 組織の推進機能を統括する中心的な本部組織。方針決定や資源配分、全体の統括を担います。
推進室: 推進業務を専門に担当する小規模な部署・オフィス。日常の推進作業を実務的に担います。
事業推進本部: 特定の事業やプロジェクトの推進を統括する本部。複数部門の連携を指揮します。
事業推進協議会: 関係者が集まり推進方針や計画を協議・意思決定する場としての委員会的組織です。
推進協議会: 推進に関する議論・意思決定を行う協議の場。部門横断的な連携を促進します。
推進部: 推進を担当する部門として組織内の責任を担う。進捗管理や実務を担当します。
推進部会: 推進に関係する事項を扱う部内または部門横断の委員会的集まり。定期的に会合を開き計画を進めます。
推進課: 推進を担当する部署の課レベル。具体的な日常業務の実行を担います。
実行委員会: 具体的な施策の実行を担う組織。意思決定と実務の実行を両方担当します。
実行推進委員会: 実行と推進を一体として担う委員会。実行計画の進捗を監督します。
推進チーム: プロジェクトの推進を目的とした小規模なチーム。専門性を横断して協働します。
推進連絡会議: 推進に関する連絡・調整を行う会議体。情報共有とスケジュール調整を目的とします。
推進グループ: 推進機能を持つ小規模なグループ。実務中心のチーム編成です。
プロジェクト推進委員会: 特定のプロジェクトの推進を担う委員会。関係者の意思決定と進行管理を行います。
事業推進部: 事業全体の推進を担う部門。戦略の実行と進捗管理を担当します。
推進会議: 推進方針や計画を話し合う会議体。組織横断的な合意形成を目的とします。

推進委員会の対義語・反対語

阻止委員会: 推進を阻止することを目的とする委員会。推進の動きを止める役割を担う組織。
反対委員会: 推進に反対する立場を取る委員会。賛成意見を抑え、反対の主張をまとめる。
停止委員会: 推進活動の停止を目的とする委員会。推進の実施を停止させる役割を担う。
妨害委員会: 推進の実施を妨害することを目的とする組織。現場の推進を阻害する行動をとる可能性がある。
反推進団体: 推進を反対する立場をとる団体。委員会以外の組織形態も含む対立対象。
反対派会議: 推進に対する反対意見を集約・整理する会議体。対案の提出や代替案の検討を行う。
中止方針委員会: 推進の方針を中止・撤回させることを目的とする委員会。計画の撤回・見直しを担う。
抑制委員会: 推進を抑制することを目的とする委員会。過度な推進を抑える方針を作る。

推進委員会の共起語

ステークホルダー: 推進委員会の施策に影響を受ける、あるいは影響を及ぼす可能性のある個人や組織の総称。会議や決定の対象となり得るため、関係者の意見を取りまとめる役割を担うことが多い。
利害関係者: ステークホルダーの別表現。推進委員会は彼らの期待や要望を把握し、合意形成へ活かす対象となる。
議題設定: 会議で扱う話題を決める作業。明確な議題は議論の焦点を絞り、決定を促進する。
議事録: 会議の内容・決定事項・課題を記録した文書。後の共有やフォローアップに活用される。
会議: 意思決定や情報共有を目的に開催される集合。推進委員会の定例・臨時会議で方針や進捗を討議する場。
会議運営: 会議を円滑に回す運用方法。時間管理、議事進行、ファシリテーションが含まれる。
ファシリテーション: 会議を効果的に進行させる技術・手法。参加者の意見を引き出し、合意形成を促す。
ファシリテーター: 会議を進行する役割の人。中立的な立場で議論をまとめる。
進捗管理: プロジェクトや施策の進行状況を継続的に監視する活動。遅れや課題を早期に把握する。
進捗報告: 関係者へ現在の状況を定期的に報告する文書・プレゼン。透明性を確保する。
計画: 実行のための具体的な方針とスケジュール。目標達成の道筋を示す。
ロードマップ: 長期的な方針や道筋を時系列で示す計画。マイルストーンを明確化する。
戦略: 組織や施策の大枠の方向性。全体像を示し、意思決定の軸となる。
目標設定: 達成したい成果を具体的な数値や期限で定めること。モニタリングの前提となる。
KPI: 重要業績評価指標。成果を定量的に評価する指標の中核。
指標: 評価の基準となる数値や観点。KPIを補完するさまざまな指標を含む。
ガバナンス: 組織の方針決定、監督、透明性を担保する統治機構。推進委員会も一部を担うことが多い。
内部統制: 内部のルール・手続き・監視体制。法令順守やリスク管理の基盤。
リスク管理: 潜在的な問題を特定・評価・対処する活動。推進計画の安定性を高める。
リスク評価: リスクの重大性や影響度を評価する作業。
リスク対応: リスクを回避・緩和・移転・受容する具体的対策。
合議形成: 関係者全員の同意を得るためのプロセス。推進委員会の決定の前提。
承認フロー: 決裁・承認の手続きを定義した順序とルール。
決裁: 正式に決定を認めて進めること。実行の前提条件となる。
規程: 組織のルール・規定。運用の土台となるガイド。
規程整備: 規程を整え、現場運用に適合させる作業。
ガイドライン: 運用の指針となる具体的なルール。柔軟性と統一性を両立させる。
情報共有: 関係者間で情報を共有し、透明性を高める活動。
透明性: 情報公開や説明責任を果たすことで信頼を高める姿勢。
コミュニケーション: 関係者と意思疎通を図ること。情報の伝達・受け取りを円滑にする。
調整: 部門間や利害関係者間の意見・スケジュールを合わせる作業。
調整役: 部門間の連携を取りまとめる役割の人。
役割分担: 各メンバーの責任と担当領域を決めること。
責任者: 推進を担う役割の人。意思決定や実行の責任を持つ。
推進責任者: 推進をリードする責任者。全体の統括役。
PMO: プロジェクト・マネジメント・オフィス。全体の進行を支援・統括する部門。
資金: 予算の源泉となる資金。財源管理の対象。
予算: 推進活動に使えるお金の計画。適切な配分が重要。
資金調達: 資金を確保する手段・プロセス。資金が不足した時の対応。
予算管理: 予算の使用状況を監視・調整すること。
実行: 計画を現場で具体的に動かすこと。導入・実施の段階。
実行計画: 実行を具体化した段取り。いつ、誰が、何をするかを示す。
実行委員会: 実行を担当する組織群。推進委員会と役割分担が異なる場合に使われることがある。
監督: 全体の監督・指導を行う役割。進捗の適正さを見守る。
外部監査: 外部機関による評価・チェック。透明性確保の一環。
組織運営: 委員会を含む組織全体の運営・運用体制。
コンプライアンス: 法令・倫理規範を遵守すること。推進活動の健全性を保つ。
説明責任: 決定や結果について説明する責任。透明性の確保に寄与。
PDCA: Plan-Do-Check-Actの循環。継続的改善を推進委員会の活動に組み込む。
アジェンダ: 会議の議題一覧と進行順序。事前準備の基本。
議題: 会議で扱う話題・論点。明確な焦点を作る要素。
参画: 関係者が意思決定・実行に参加すること。協働を促進。
監査: 内部監査・外部監査の総称。制度の適合性を評価。

推進委員会の関連用語

推進委員会: 組織や部門横断の課題・プロジェクトを推進するために設置される、複数の部門メンバーからなる意思決定機関。方針決定・進捗監督・意思決定の迅速化を担う。
委員会: 特定の目的のために設置される集団。審議・提案・意思決定を行い、報告責任を持つ。
事務局: 委員会の運営を日常的に支える実務部門。議事録作成・日程調整・資料配布・連絡調整を担当。
ファシリテーター: 会議を円滑に進行させ、参加者の意見を引き出し、合意形成を促す役割の人。
議事録: 会議での討議内容・決定事項・アクションを記録した正式文書。
アジェンダ: 会議で扱う議題とその順序を示す事前リスト。
議事録テンプレート: 標準化された議事録のひな形。項目構成を統一するための型。
進行管理: 会議やプロジェクトの進行状況を把握し、遅延や課題を解消する管理活動。
進捗管理: 計画と実績を比較して、達成状況を継続的に監視する活動。
進捗報告: 関係者へ現在の進行状況を定期的に報告すること。
目標設定: 達成したい成果を具体的な数値や期日を伴って設定する行為。
KPI: 重要業績指標。成果を定量的に評価するための指標。
アクションアイテム: 会議で決定された実行課題。担当者と期限を明記して追跡する。
マイルストーン: プロジェクトの節目となる重要な時点・成果物の到達点。
実行プラン: 具体的な作業手順・責任者・期限を含む実行計画。
役割分担: メンバーそれぞれの責任範囲と担当を決めること。
リスク管理: 潜在的なリスクを特定・評価・対策を講じて対応する活動。
変更管理: 方針・計画の変更を適切に扱い、影響を最小化する仕組み。
予算管理: 推進活動に必要な費用を見積もり、支出を監視・調整すること。
品質管理: 成果物の品質を担保するための基準設定と検証活動。
会議規程/運営規程: 会議の基本ルールや運用方法を定める指針。
決裁権限: 最終的な意思決定を下す権限。組織内の承認フローに関与する。
決裁: 正式な承認・許可を得る行為。意思決定の完了を指す。
ガバナンス: 組織全体の意思決定と統制の枠組み。透明性と責任を確保する仕組み。
利害関係者分析: 関係者の関心・影響度・関係性を分析して対応を設計する手法。
ステークホルダー: プロジェクトや方針に影響を受ける、または与える可能性がある人や団体。
コミュニケーション計画: 情報伝達の方法・頻度・責任者を定めた計画。
合意形成: 関係者の意見を調整して共通の理解・決定に結びつけるプロセス。
意思決定プロセス: 誰が、どの手順で意思決定を下すかを定めたルール。
情報共有ツール: 共有ドキュメント、チャット、グループウェアなど、情報を関係者と共有する手段。
運用開始: 推進活動を実務として開始し、日常的な運用に移行する段階。
評価指標: 成果を測る指標の総称。KPIと同義で用いられることもある。
評価と改善: 成果を評価し、問題点を抽出して改善策を講じるプロセス。
問題解決プロセス: 発生した問題を特定・分析し、解決策を実行する手順。
優先順位付け: 複数の課題や目標の中から優先度を決定する方法。