企画力・とは?初心者でも分かる基本と実践のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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企画力・とは?初心者でも分かる基本と実践のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説!
この記事を書いた人

高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


企画力・とは?初心者でも分かる基本と実践のコツ

企画力とは、アイデアを現実の形にする力のことです。新しい発想を生み出すだけでなく、発想を現実の課題に合わせて整理し、目的を明確にして、具体的な手順に落とす能力を含みます。学校のイベントや部活の活動、地域の行事など、さまざまな場面で役に立ちます。

この力は天才だけの特技ではありません。練習と工夫を積むことで、誰でも高められます。ただし、ここで大事なのは「何をつくるのか」をはっきりさせ、現実的な目標具体的な手順を結びつけることです。

企画力の3つの要素

要素説明
アイデア創出新しい考えを生み出す力。発想を量産することを重視します。イベントの新しいゲーム企画を考える
課題設定と目的の明確化何を解決するのか、何を達成したいのかをはっきりさせます。部活の練習時間を20%効率化する
実行計画と評価具体的な手順を作り、結果を振り返って次に活かします。作業スケジュールを作って進捗を確認する

日常での練習として、目的を最初に決めること、制約を設定すること、さまざまな案を出して比較すること、最後に紙に書いて他の人に説明することが効果的です。例えば、放課後のイベントを企画する場合、まず「誰を集めるのか」「いつ・どこで実施するのか」という目的を決めます。その後、場所、予算、時間、参加人数といった制約条件を並べ、複数の案を出して最も実現可能なものを選びます。最後に実行計画を作成し、友だちや先生に説明して承認を得る段階へ進みます。

ビジネスの世界では、企画力は新しい商品やサービスを生み出す原動力として知られています。市場のニーズを読み取り、差別化のポイントを見つける能力は、競争の激しい時代に特に重要です。企画力を鍛えると、ただのアイデアが現場で実行可能な形へと変わり、仲間を動かす力にもなります。

企画力を伸ばす具体的な練習方法

1) 目的と制約の明確化を日常の小さな課題から始める。

2) アイデアを量産する練習をする。1日3つ以上の案を出して、良い案も悪い案も記録する。

3) 事実データを集める、信頼できる情報源を探し、案の説得力を高める。

4) 実行可能な計画を作る、期限・担当・必要な資源を決める。

5) 実行と評価、結果を見て次回にどう活かすかを考える。

以下の表は、企画を作るときに参考になる基本の流れをまとめたものです。

ステップポイント
1) 目的を決める何を達成したいかを明確化文化祭で新しい出し物を作る
2) 制約を決める予算・時間・人員の制限を設定予算は3万円、開催日は1日
3) アイデアを出すできるだけ多くの案を出す3つの新企画を作成
4) 最適案を選ぶ評価基準で比較する実現性・反響・費用を比較
5) 実行計画を作る担当・期限・進捗を決める担当を決定し、スケジュールを作成
6) 評価と改善結果を振り返り次へ活かす成功点・改善点をまとめる

企画力と私たちの生活

企画力は学校生活だけでなく、日常のちょっとしたイベントやクラブ活動、地域のイベント、友達との旅行の計画にも役立ちます。小さな成功体験を積み重ねることが、やがて大きな成果へとつながります。

まとめ

企画力は生まれつきの才能だけでなく、学習と練習で育てられるスキルです。まず目的を決め、制約を設定し、多くのアイデアを出し、現実的な計画へと落とし込み、実行と評価を繰り返す。これが企画力を高める基本のサイクルです。

最後に、協力とフィードバックの重要性も忘れてはいけません。良い企画ほど周りの協力があると実現度が高くなります。アイデアを共有し、反対意見も前向きに受け入れると、企画力はさらに成長します。


企画力の同意語

企画能力
企画を発案・構築・推進する総合的な力。目的設定から全体像の設計、実行体制づくりまでをカバーする能力。
構想力
大局的な構想を描く力。新しい方向性やビジョンを描き、企画の土台とする能力。
発想力
新しい発想を生み出す創造的思考力。現状を超えるアイデアを生み出す能力。
発案力
具体的な案を生み出して提案する力。問題を解決する案の創出と提案能力。
アイデア創出力
大量のアイデアを生み出す力。創造性を活かして多様な案を作り出す能力。
プランニング能力
計画を立て、実行のロードマップを作る力。要件を整理し、段取りを整える能力。
プランニング力
計画化・段取り整備の能力。実行可能な計画を組み立てる力。
戦略立案
長期的な視点で戦略を立案する力。目標達成の道筋を設計する能力。
戦略策定
戦略を決定・整備して実行可能な形にする力。
構造化力
情報やアイデアを整理・階層化して体系化する力。企画の骨組みを構築する能力。
設計力
企画を具体的な仕様・設計へ落とし込む力。実現性のある形に作り上げる能力。
推進力
企画を実行へ引き込み、前進させる力。周囲を動かして成果を出す能力。
企画推進力
企画を実行へと推し進め、成果につなげる推進力。
コンセプト設計力
コンセプトを明確化し、企画全体の核となる設計力。

企画力の対義語・反対語

無計画
物事を事前に計画せず、準備や段取りを欠く状態。長期的な視点がなく、進行が混乱しやすい。
計画性の欠如
計画を立てて進める習慣や能力が不足している状態。期限管理やリスク想定が難しくなる。
計画力の低さ
目標達成のための具体的な段取りを作る力が弱いこと。実務の場でのスケジュール作成が苦手
衝動性
衝動的に行動してしまい、長期的な企画や検証を省いて即決してしまう傾向。
即興性
事前準備よりもその場の思いつきで対応する傾向。安定した企画進行が難しくなることがある。
アイデア不足
新しい企画を生み出すアイデアが乏しく、創造性が不足している状態。
発想力の欠如
新しい発想を生む力が弱く、斬新な企画を考えるのが難しい。
先送り癖
課題や準備を先延ばしにしてしまい、計画的な行動が取れない癖。
受動性
自発的に企画を立てず、指示待ちになりがちで主体性が低い状態。
整理力不足
情報やタスクを整理・統合する力が不足しており、企画の土台となる整理が難しい。

企画力の共起語

発想力
新しいアイデアを生み出す力。企画における独創性の源泉となる基本的な能力です。
創造力
既存の枠を超えた新しい価値を生み出す力。アイデアの質と実現性を両立させる力。
アイデア出し
大量のアイデアを生み出す活動。ブレインストーミングなどを通じて発想を広げる作業です。
アイデア力
アイデアを実用的な企画へと高める能力。企画の核になる発想の質を指します。
企画書
企画の狙い・背景・実行計画を整理して伝える文書。関係者の共通理解を作る資料です。
企画書作成
企画書を具体的に作成する作業。構成・根拠・数値の整合性を意識します。
企画立案
企画の構想を現実的な実行計画へ落とし込む過程。目的・対象・施策を決定します。
市場調査
市場規模・動向・ニーズを調べる活動。企画の前提を固める情報収集です。
顧客分析
顧客の属性・ニーズ・行動を分析すること。ターゲット設定を支える基盤です。
競合分析
競合他社の動向・強み・弱みを整理する分析。差別化のヒントを得る手法です。
要件定義
企画が満たすべき機能・条件を明確にする作業。仕様の基礎を作ります。
要件整理
複数の要件を整理して優先度や関係性を整える作業。実現性を高めます。
戦略立案
長期的な方向性と具体的施策を決定する過程。目標達成の道筋を描きます。
戦略性
長期的視点で最適な選択をする能力。企画の方向性を決定づける要素です。
論理的思考
結論へ至る過程を筋道立てて考える思考力。仮説を検証しやすくします。
プレゼンテーション
企画の要点を分かりやすく伝える発表技術と資料作成の総称です。
プレゼン
聴衆に自分の考えを伝え説得力を持たせる力。伝達の明確さが重要です。
ファシリテーション
会議やワークショップを円滑に進行させ、アイデアを引き出す技術です。
コミュニケーション
相手に意図を伝え理解を得る能力。関係者と協働を円滑にします。
プロジェクト管理
企画を実行へ移す際の全体計画・進捗・資源を管理する能力です。
リスク管理
潜在的な問題を事前に洗い出し対策を講じる能力。企画の失敗を減らします。
スケジュール管理
期限を守るための計画立案と進捗管理の技術です。
予算管理
資金の配分と支出を適切に管理する能力。コストと価値のバランスを保ちます。
コスト感覚
費用対効果を見極める感覚。限られた予算で最大の価値を追求します。
ROI志向
投資対効果を意識して施策を評価する視点。経済的な妥当性を重視します。
ROI視点
投資の成果を数値で捉える視点。企画の価値を継続的に評価します。
デザイン思考
ユーザー中心に課題を解決する思考法。共感・定義・発想・実装を回す循環です。
データ分析
データを用いて傾向・関係・因果を読み解く作業。意思決定の根拠を作ります。
統計
データの分布や関係性を数値で表現する手法。分析の基礎となります
KPI設定
達成すべき成果を測る指標を決める作業。評価と改善の基盤です。
市場洞察
市場の動向や潜在ニーズを深く理解する洞察力。新機会を見つける手掛かりになります。
ユーザー体験設計
サービスや製品を使う際の体験全体を設計する作業。使いやすさと価値を両立します。
コンセプト設計
企画の核となるコンセプトを具体化する作業。方向性と差別化を決めます。
コンセプト作成
企画の核心となるアイデアやテーマを作り出す行為。
ブレインストーミング
自由にアイデアを出し合う創造的な発想法。量と質を高める手法です。
問題解決
課題を発見し適切な方法で解決へ導く力。
ビジネス感覚
事業としての価値・収益性を見極めるセンス。
事業化
アイデアを市場に出し、実際のビジネスとして成立させるプロセス。
資金計画
資金の出入りを予測・計画する作業。キャッシュフローの安定化を図ります。

企画力の関連用語

アイデア創出
新しい発想を生み出す力。企画の初期段階で量を重視して多様な案を集め、独創性のある発想を生み出す土台を作る。
ブレインストーミング
批判を避け自由にアイデアを出し合う創造的な手法。数を出すほど良い発想が生まれやすい。
コンセプト設計
企画の核となる方向性と価値提案を決定する作業。ターゲットと提供価値の整合を図る。
ペルソナ設定
代表的な顧客像を具体的な人物として描き、ニーズ・行動を深掘りする。
ユーザー体験設計
ユーザーがサービスを使う際の全体的な体験を最適化する設計。
カスタマージャーニー
顧客が課題を解決する過程を時系列で描き、接点を最適化する。
バリュープロポジション
顧客が得られる価値と解決される問題を明確に伝える要素。
市場調査
市場のニーズ・トレンド・競合を把握するための情報収集と分析。
競合分析
競合の強み・弱み・戦略を比較して差別化ポイントを見つける。
市場セグメンテーション
市場を似たニーズで区分してターゲットを明確化する。
ビジネスモデル設計
提供価値と収益の仕組みを組み立て、持続可能性を考える。
ロードマップ作成
施策の時系列計画とマイルストーンを設定する。
要件定義
企画を実現するために必要な機能・条件を整理・明文化する。
仕様書作成
システム・サービスの具体的仕様を文書化する。
KPI設定
成果を測定する指標と目標値を決定する。
予算管理
費用の予算化と実績の管理を行い、資源配分を最適化する。
スケジュール管理
期限・進捗を管理して遅延を防ぐ。
ソース管理
人材・資材・時間といった資源の最適配分と活用を計画する。
リスク分析
想定されるリスクを洗い出し、対応策を事前に準備する。
実行力
企画を現場で着実に推進し、結果に結びつける能力。
プレゼンテーション能力
アイデアを分かりやすく伝え、賛同を得る力。
ストーリーテリング
企画の価値を伝えるための効果的な物語づくり。
ファシリテーション
会議やワークショップを円滑に進行・促進する技術。
デザイン思考
ユーザー中心の問題解決アプローチ。共感・定義・発想・試作・検証の循環。
プロトタイピング
試作品を作って検証し、学習を進める過程。
実証・検証
仮説や前提をデータ・実利用で検証する。
PDCAサイクル
Plan-Do-Check-Actionを回して改善を進める循環。
5W1H
誰が・いつ・どこで・何を・なぜ・どうやってを整理して内容を明確化する。
ROI分析
投資対効果を評価する分析。費用対効果と回収時期を測定する。
PMF
Product-Market Fit。製品と市場の適合度が高いかを検証する概念。
アジャイル思考
小さな実験と反復で柔軟に企画を進める思考法。
ウォーターフォー
要件定義から検証まで順序立てて進める伝統的な開発手法。
ユーザーインサイト
ユーザーの深いニーズ・動機・痛みを洞察する理解。
ステークホルダーマネジメント
関係者の期待を調整し、合意形成を促す活動。
データドリブン企画
データに基づく意思決定を優先する企画手法。
価値提案設計
顧客が得る具体的な価値を設計・表現する。

企画力のおすすめ参考サイト


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