企業資源計画とは？初心者にも分かるERP入門ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

企業資源計画とは、企業の資源を一元的に管理するしくみのことです。資源には人材や物品、設備、財務情報などが含まれ、これらを一つのデータベースやシステムで扱います。

ERPの基本概念

ERP は Enterprise Resource Planning の略で、日本語では「企業資源計画」と訳されます。目的は部門ごとに別々に管理されていた情報を一本化することです。これにより、現場の作業がスムーズに進み、管理者は全体の状況を把握できます。

ERP の大きな特徴は情報の統合とリアルタイム性です。複数の部門で作成されたデータが同じ場所で更新され、最新の状態がすぐに共有されます。

なぜ現代の企業に必要なのか

業務は受注・生産・在庫・購買・会計など多くの部門に分かれています。これらのデータが分散していると、在庫不足や過剰、納期遅延などの問題が起きやすくなります。ERP を導入すると、部門間の壁が低くなり、タイムリーな意思決定が可能になります。

導入の基本ステップ

現状の業務を洗い出し、どのデータを統合するかを決めます。次にシステムを選定し、実際の運用に合わせて設定を行います。導入後はデータの品質を保ち、ユーザー教育を行うことが重要です。

代表的な機能

ERP の機能は企業の基幹業務を横断的にサポートします。以下の表は代表的な機能とその説明を示します。

機能	説明
会計管理	財務情報を一元化し、決算作業を効率化します
在庫管理	在庫量や発注タイミングをリアルタイムで把握します
購買管理	仕入れ先との取引を統合してコストを最適化します
販売管理	受注から売上までのプロセスを一元的に管理します

初期の要件定義が成功の鍵です。関係部門の担当者と協力して、現場の実務に沿った要件を明確にします。データの品質や移行計画も重要な検討事項です。

ERP の学び方

初心者はまず基礎用語を覚え、身近な例で仕組みを理解します。ERP は魔法の道具ではなく、現場の作業を整理する道具です。日常業務の課題をERPでどう解決するかを考えると理解が深まります。

まとめ

企業資源計画は企業の資源を統合して効率化する仕組みです。正しく使えば作業の時間を短縮し、ミスを減らすことができます。導入には計画と協力が欠かせません。

企業資源計画の同意語

エンタープライズリソースプランニング: 企業全体の資源（材料・在庫・設備・人材・資金など）を横断的に統合して計画・管理するためのITシステム群。財務・購買・生産・在庫・人事・顧客管理などを一元化します。
統合資源計画: 資源を部門横断で統合して最適化する考え方・システム。ERPの日本語表現の一つで、複数部門のデータを統合して資源配分を計画します。
総合資源計画: 資源を横断的に総合的に計画する意味合いの表現。ERPの同義語として使われる場合がありますが、地域や文献で表現が異なることがあります。
ERPシステム: ERP機能を提供するソフトウェア群。財務・購買・在庫・生産・人事・顧客管理などを統合して運用します。
統合業務資源計画: 業務プロセスと資源を統合して計画・管理するシステム・概念。ERPとほぼ同義に用いられることがあります。
企業資源統合システム: 企業全体の資源を横断的に統合して一元管理するITシステム。ERPの別表現として使われることが多いです。
企業資源管理システム: 資源の管理を主目的とするシステムの呼称。ERPの表現として用いられることがありますが、資源の“管理”に焦点を当てる表現です。
統合業務管理システム: 企業内の業務を横断して統合的に管理するシステム。ERPの同義語として使われることがあります。
MRP（材料所要量計画）: ERPの前身となる製造業向けの計画手法。現在はERPの概念に含まれる考え方として位置づけられることが多い。
MRP II（製造資源計画）: MRPの発展形で、製造資源を含む全体の計画を統合する概念。ERPの関連概念として参照されることがあります。

企業資源計画の対義語・反対語

非統合: ERPの核となる全社的な資源の一元管理が実現されていない状態。データが部門間で共有されず、全社的な意思決定が難しくなる。
分散管理: 資源やデータが部門ごとに分散して管理され、統一された運用・レポートが難しい状態。
サイロ化: 情報が部門間で閉ざされた状態となり、横断的なデータ連携が困難になる状態。
個別最適化: 部門単位の最適化にとどまり、全社としての最適化が達成されない状態。
紙ベース運用: デジタル化が進まず、紙やExcel中心の運用でデータ連携が難しい状態。
手作業中心: 自動化・標準化が欠如し、作業が人の手作業に強く依存している状態。
断片化データ: データが散在・断片化して整合性が欠如している状態。
リアルタイム性なし: データ更新や意思決定が遅延し、リアルタイムな対応が難しい状態。
複数の独立システム: 一元管理を欠く、複数の独立システムで資源を運用している状態。
部門間の連携不足: 情報共有が不足し、部門間の協力体制が弱い状態。
標準化の欠如: 業務プロセスの標準化が不十分で、一貫性のある運用が難しい状態。
自動化の欠如: 業務プロセスの自動化が不十分で、作業効率と正確性が低い状態。

企業資源計画の共起語

ERP: Enterprise Resource Planningの略。企業の人・物・金・情報といった資源を一元管理し、部門横断の業務を統合する基幹システムです。
ERPパッケージ: ERP機能をまとめて提供するソフトウェア群。財務・購買・生産・在庫などのモジュールを組み合わせて使います。
ERPシステム: ERPを実装した情報システムの総称。データを一元管理し、業務を自動化します。
クラウドERP: クラウド上で提供されるERP。インターネット経由で利用し、導入・保守が比較的容易です。
オンプレミスERP: 自社のサーバー上で運用するERP。カスタマイズ性が高い反面初期費用が大きい場合があります。
統合: 部門を超えたデータ連携と業務の結合。ERPの目的の一つです。
在庫管理: 在庫の数量・価値・入出庫の動きを正確に追跡・最適化します。
生産管理: 製造工程の計画・実行・進捗追跡を統合的に行う機能。
購買管理: 購買計画・発注・納期・請求などの購買業務を一本化して管理します。
受注管理: 受注データの登録から出荷・請求までの一連の流れを管理します。
出荷管理: 出荷指示や配送状況を管理し、物流を最適化します。
財務会計: 会計処理と財務報告をERP内で統合的に行います。
原価管理: 製品やサービスの原価を算出・分析して収益性を把握します。
固定資産管理: 資産の取得・減価償却・処分など資産のライフサイクルを管理します。
人事・給与: 人事データの管理と給与計算を一元化する機能です。
CRM: 顧客関係管理。顧客データを一元管理し販売・サポートと連携します。
SCM: サプライチェーン管理。原材料調達から最終出荷までの全体最適化を目指します。
BI/データ分析: ERPデータを分析・可視化して意思決定を支援する機能です。
データ統合: 部門間のデータを統合して一元管理することを指します。
データ移行: 旧システムから新ERPへデータを移動する作業です。
導入: 要件定義・設定・データ移行・教育などを含むERPの導入プロセスの総称。
導入事例: 実際の導入企業の事例と得られた効果を紹介する情報です。
モジュール: ERPを構成する機能の単位。財務・購買・生産・在庫など複数のモジュールを組み合わせます。
カスタマイズ: 自社の業務に合わせてERPを調整すること。
標準化: 業務プロセスを標準化してERPの適用をスムーズにすること。
ROI: 投資対効果。ERP導入に対する費用対効果を評価する指標です。
TCO: 総所有コスト。導入から運用・保守までの総コストを意味します。
セキュリティ: データ保護・アクセス制御・監査対応など、情報セキュリティを確保する要素。
ワークフロー: 業務の手順や承認ルートをERP内で自動化・可視化する仕組み。
ロール/権限管理: 利用者ごとに閲覧・編集・実行権限を割り当てる管理機能。
運用保守: ERPを安定的に運用するための保守・サポート作業。