職務等級・とは？初心者向けの分かりやすい解説ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

職務等級とは何か？

職務等級は、企業が社員の仕事の難しさ・責任・影響力を評価して、等級（グレード）として並べた制度です。同じ等級の人は似たような役割と給与水準を目指すことが多く、組織の中での役割の目安になります。

では、なぜ職務等級が必要なのでしょうか。1つには公平性を保つためです。違う仕事でも、同じくらいの難しさや責任がある場合には、同じ等級に置かれることが目標になります。もう1つはキャリアパスの設計を助けるためです。従業員は自分の現状の等級と、次の等級に必要なスキルを知ることで、どんな能力を身につければいいかを理解できます。

職務等級の決まり方

多くの会社では「職務評価」という方法を使って、仕事内容の難易度、責任の大きさ、影響範囲、専門性、求められる能力などを点数化します。点数が高いほど、上位の等級へ分類されることが多いです。評価の基準は企業ごとに異なりますが、基本的な考え方は同じです。

実務的な例と表

下の表は、よくある職務等級のイメージです。実際の制度は企業ごとに違いますが、どの等級がどんな権限・責任を持つかの目安として参考になります。

<th>等級

権限・責任	適用される役職の例	給与の目安（年収の範囲）
1	日常的な業務を担当。監督はなし。	新入社員・一般職	約200万円〜300万円
2	小規模なチームの管理、入力業務の責任。	チームリーダーの補助、現場のリーダー候補	約300万円〜450万円
3	中規模プロジェクトの管理、部門内の調整。	課長補佐、グループリーダー程度	約450万円〜700万円
4	部門の戦略的な判断、予算の一部を管理。	部長クラスの補佐、部門の責任者	約700万円〜1000万円
5	組織全体の方針決定、重大な影響を持つ決定。	部門長・役員候補	1000万円以上

職務等級とキャリアのつながり

等級が上がることは、必ずしも昇給だけを意味するわけではありません。ただし、多くの企業では等級が上がると、給与レンジが上がる、昇進の機会が増える、研修の機会が増える、責任範囲が広がるといったメリットがあります。自分のキャリア目標を決める際には、現在の職務等級と、次の等級で必要とされるスキルを確認するとよいでしょう。

職務等級を知るには

多くの会社では人事制度の規程や配布資料に職務等級の基準が書かれています。意識的に自分の職務内容を整理しておくと、次の昇進の準備がしやすくなります。もし自分の等級が分からない場合は、人事部門や直属の上司に質問してみましょう。透明性の高い組織では、職務の内容が具体的に説明され、どの等級に近いかの目安が共有されます。

まとめ

職務等級は、組織の仕事の難しさや責任の大きさを数値で表す仕組みです。これにより、給与や昇進の基準が明確になり、従業員のキャリア設計がしやすくなります。自分の職務内容を理解し、次の等級に向けて必要なスキルを意識的に身につけることが大切です。

職務等級の同意語

職務階級: 職務の難易度・責任の程度に基づいて組織内で階層化された分類。給与・昇進の基準となる枠組みの一つ。
職務グレード: 職務の価値や難易度を基準に設定する等級（グレード）で、給与体系の階層を表す表現。英語の Grade の直訳として使われることが多い。
職務レベル: 職務の段階・階層を示す表現で、上位のレベルほど権限・報酬が大きくなる制度を指すことが多い。
職務ランク: 職務を等級・階級に分けた順位付けのうち、比較的口語的・英語由来の表現。給与・昇進の判断基準になることがある。
役職等級: 役職（ポジション）に応じて設けられる階層・等級。管理職など役職ポジションの格付けを指す場合に使われることがある。
役職格付け: 役職の価値・難易度に応じて階層を付ける制度。昇進・給与水準の基準になることが多い。
職位等級: 職位（職務の責任・権限の水準）を基準にした等級のこと。給与・処遇の決定要素になることがある。
職務階層: 組織内で職務の階層構造を表す言い回し。上位の階層ほど責任・権限・報酬が大きくなることが多い。
職務格付け: 職務の重要度・難易度を評価して格付けする制度。報酬・昇進の基準となる分類の一つ。

職務等級の対義語・反対語

無階級制度: 階級・等級が存在せず、全員が同等の地位で扱われる制度。職務等級のような階層構造を前提とせず、責任や成果・能力に応じた処遇を重視する考え方です。
フラット組織: 組織の階層を極力減らし、権限移譲を水平的に行う組織構造。上司と部下の距離が近く、意思決定のハードルが低い状態を作ることで、職務等級の存在感を薄めます。
実力主義: 昇進・給与・評価を実力・成果に基づいて決定する考え方。固定的な職務等級より、個人の能力・成果を重視します。
成果給: 給与が個人の成果や業績に応じて変動する賃金形態。職務等級に基づく安定的な「階級」を前提としない運用を指します。
能力給: 個人の能力・スキルの高さに応じて給与を決める賃金形態。職務階級よりも能力の蓄積・習熟度を重視します。
同一労働同一賃金: 同じ職務・労働量には同じ賃金を支払うという原則。職務等級の差による賃金差を是正・解消する考え方に近い対抗概念です。
役割給: 職務の役割・責任に応じて給与を決定する賃金形態。職務等級による階層前提を緩め、役割ベースで処遇を決める考え方です。
ジョブグレード廃止: 職務等級（ジョブグレード）制度を廃止すること。階級制度そのものをなくし、非階層的な評価・処遇を目指します。
平等賃金制度: 組織内で賃金格差を最小化・平等化する方針。階級差を抑え、均等性を重視する運用を指します。