非中核事業・とは？初心者にも分かる解説と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

非中核事業とは何か

非中核事業とは、企業が本業である「中核事業」に直接関係しない商品やサービス、部門、事業活動のことを指します。中核事業は企業の売上の柱となるもので、成長をつくる力です。一方、非中核事業は短期的には収益につながることもありますが、長期的には企業の集中力を削いだり、資源を分散させたりする可能性があります。

どうして非中核事業を整理するのか

企業は資金、人材、時間といった資源をすべての事業に同じように使えません。非中核事業を整理する主な目的は、中核事業の成長を加速させることと、財務の安定性を高めることです。整理の結果、経営陣は重要な意思決定を早く行えるようになり、従業員も自分の力を中核事業で発揮しやすくなります。

非中核を見つける条件と判断ポイント

非中核を判断する目安として、次の点をチェックします。

視点	説明
戦略的整合性	その事業が会社の長期戦略とどれだけ合致しているか
収益性の安定性	利益を安定的に生み出しているか、または成長余地が薄いか
資源の投入量	その事業にどれくらいの資金・人材を使っているか
市場の将来性	市場が将来も成長する見込みがあるか

非中核の扱い方と実行ステップ

非中核をどう扱うかにはいくつかの選択肢があります。売却、分社化、事業の切り出し、アウトソーシング、外部資本の導入などです。実際の進め方は次の手順です。まず、関係部署とデータを集め、どの事業が非中核かを洗い出します。次に、財務影響を計算し、従業員への影響を評価します。最後に、ステークホルダーとコミュニケーションを取り、実行計画を公表します。これらの手順を丁寧に進めることで、混乱を最小限に抑えつつ、組織の力を中核事業へ集約できます。

実例と注意点

世界的な企業の中には、長年運用してきた非中核事業を売却・分社化した例が多くあります。私たちの生活に近い例として、ある企業が通信サービスの子会社を切り出し、コアのビジネスに資源を集中させたケースがあります。非中核の扱いには注意点もあり、 従業員の雇用の安定、顧客への影響、取引先への説明 など、透明性のある対応が求められます。