推進責任者・とは？組織を前進させるキーパーソンの役割をわかりやすく解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

推進責任者・とは？

「推進責任者」とは、組織の変革や新しい取り組みを前へ進める役割です。組織の目標を実現する推進力を担う人として、戦略と現場の橋渡しをする存在です。

多くの場合、社内の複数部署をまたぐプロジェクトや改革の際に任命され、ビジョンを共有し、計画を作り、進捗を監督します。責任の範囲は「何を」「いつまでに」「どうやって」達成するかを決めることにあります。

推進責任者の主な役割

・ビジョンの共有: 組織全体が同じゴールを見られるようにする。

・計画と実行管理: 期限、予算、リソースを決め、進捗を追跡する。

・関係者の巻き込み: 部門横断で協力体制を作る。

・課題解決とリスク管理: 障害を早期に発見し、対策を打つ。

推進責任者は一般的にリーダーシップとコミュニケーション能力が必須です。データに基づく判断と現場の声を聴く姿勢が成功の鍵となります。

推進責任者と似た言葉の違い

・プロジェクトマネージャーは特定のプロジェクトの完遂を責任範囲とします。対して推進責任者は組織の変革を長期的に推進します。

・推進担当は実務寄りの実行支援を担当します。推進責任者は指揮・調整・意思決定の役割が大きいです。

実務の例

例1: デジタル化の推進では、現場のニーズを整理し、適切なツールを導入。導入後の教育や定着を見守ります。

例2: 組織文化の変革では、リーダー層と現場の意識をそろえ、1つの行動指針を全社へ浸透させます。

表で見るポイント

比較項目	推進責任者	他の役割
主な焦点	組織全体の変革を推進	個別プロジェクトの管理
意思決定の権限	戦略的な決定を関係者と共有	実務的な決定を実行
必要なスキル	リーダーシップ、コミュニケーション、データ活用	専門性と実務力

このように、推進責任者は組織づくりの「動かす人」です。目的を明確にし、関係者と協力して現実的な計画を作ることが、推進の第一歩です。

最後に、推進責任者になるには、経験と信頼を積むことが重要です。小さな成功を積み重ね、透明性のある報告とオープンな対話を心がけましょう。