

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
ojt制度・とは?
まず、ojt制度とは「On-the-Job Training」の略で、実務を通して学ぶ教育の仕組みのことを指します。日本の企業では、新人が座学だけでなく現場の仕事を体験しながら学ぶ形式が長く使われています。この教育法は、学んだ知識をすぐに現場で試せる点が大きな特徴です。
OJTは「実際の業務を通じて、業務の流れ、使うツール、チームのルール、顧客対応のコツ」などを身につけることを目的とします。理論と実践を結びつける点が大きなメリットです。
OJTの基本的な流れ
一般的なOJTの流れは、計画・実施・評価・振り返りの4つのフェーズに分かれます。新人は指導者と共に学習目標を設定し、実務を通して技術を身につけ、定期的に進捗を評価します。以下の表はよく使われる流れを整理したものです。
| 段階 | 説明 |
|---|---|
| 計画 | 指導者と新人が学ぶ内容と目標を決め、日々の作業計画を作成します。 |
| 実施 | 実務を通じて作業を行い、疑問があればすぐに質問できる環境を整えます。 |
| 評価 | 一定期間の成果を確認し、達成度や課題を評価します。 |
| 振り返り | 何が学べたかを整理し、次の課題と目標を設定します。 |
メリットとデメリット
メリットは、現場で使えるスキルが身につくことや、業務の全体像を理解できること、先輩の実務経験から学べる点です。時として、同じ仕事を教える時間が長くかかることがあり、教える側の負担が増えるデメリットもあります。
デメリットとしては、教育の質が指導者の能力に左右されやすい点や、業務の進行状況によって学習ペースが崩れやすい点が挙げられます。企業側は、OJTと他の研修を組み合わせて、個人差を補う工夫をします。
現場でのOJTの実例
例として、営業部門の新人を対象にしたOJTを挙げます。先輩が実際の商談を見せ、後日同じ流れを新人に再現させます。最初は資料作成や電話対応、次に簡易な商談、最後に実際の商談を任される、という段階的な学習が一般的です。製造現場では、工具の使い方や作業手順を見せた後、同じ作業を繰り返して習熟度を高めます。こうした実践は、理論だけでは見えない現場のリスク管理やチームワークの感覚を養うのに役立ちます。
学ぶ人と企業のためのポイント
学ぶ人は、質問を恐れずに積極的に取り組むことが大切です。メモをとり、分からない点をその場で確認する姿勢が学習効率を高めます。企業側は、指導者の質を高める研修や、明確な評価指標を作ることで、より公平で効果的なOJTを実現できます。
まとめ
ojt制度・とは、実務を通じてスキルと知識を身につける教育の基本形です。現場の経験を重視する一方で、計画的な指導と評価が不可欠です。正しく運用すれば、新人の早期戦力化と組織の一体感を高める強力なツールになります。
ojt制度の同意語
- 実務訓練
- 現場での実務作業を通じて学ぶ訓練形式の制度。OJTの中心的な学びの場を提供します。
- 職場訓練
- 職場内で行われる訓練全般。新しい業務の習得を目的とした教育の枠組みです。
- 現場訓練
- 実際の勤務現場で行われる訓練。実務能力の向上を狙う学習形態です。
- 現場研修
- 現場での研修プログラム。実務経験を積みながら指導を受ける教育活動です。
- 職場教育
- 職場内の教育・育成を指す総称。実務の習得に重点を置く制度です。
- 実務教育
- 実務に直結する教育内容を提供する枠組み。現場経験とセットで学ぶことが多いです。
- オン・ザ・ジョブ・トレーニング
- OJTの英語表現。実務を通じて学ぶ訓練という意味です。
- OJT制度
- On-the-Job Trainingを指す略称。組織内での職場内教育・訓練制度を指します。
- 現場指導制度
- 現場での指導を中心に組織された教育制度。実務習得をサポートします。
- 実務指導制度
- 実務を前提とした指導を軸にした制度。新人教育やスキル習得を支えます。
- 現場での実践教育
- 現場での実践を通じた教育・学習の総称。現場経験を重ねる仕組みです。
ojt制度の対義語・反対語
- オフJT(Off-the-Job Training/Off-JT)
- 職場を離れて行われる訓練・教育。座学・講義・演習など、実務をその場で行わない形の訓練形式の総称。
- 座学中心の研修
- 実務を伴わず、教室での講義や教材を使って理論・知識を習得する研修形態。
- 教室内研修
- 職場外の教室などで実施される訓練。実務をその場で行わない形式が多い。
- 理論中心の訓練
- 実務の演習よりも理論・原理の理解を重視する訓練形態。
- 講義中心の教育
- 講義形式で進む教育・訓練で、実務演習が少ないまたはないことが多い。
- 机上訓練
- 机の前で行う訓練。実務を伴わない理論・知識中心の訓練を指すことが多い。
- 職場外研修
- 職場を離れて外部の場所で行われる研修・教育活動。
- オフライン訓練
- オンラインではなく対面・実地で行われる訓練を指す表現。
ojt制度の共起語
- OJT
- On-the-Job Trainingの略。職場内で実務を通じて技能を習得する訓練のこと。
- Off-JT
- Off-the-Job Trainingの略。職場外での講義・座学中心の訓練。
- 実務研修
- 実務を通じて業務スキルを学ぶ訓練形式。
- 新人教育
- 新入社員に対して基本的な教育・職場適応を促す訓練。
- 職場研修
- 職場内で行われる実務・業務プロセスの研修全般。
- 教育訓練
- 企業が行う教育と訓練の総称。
- 研修プログラム
- 組織として用意された訓練の具体的な内容と日程。
- 指導者
- OJTで新入社員を指導する上司・先輩の役割。
- メンター制度
- 経験豊富な社員が新人を継続的に支援する仕組み。
- オンボーディング
- 新入社員が職場や業務に慣れるための導入プロセス。
- 評価制度
- 訓練の成果を測る評価基準・プロセス。
- 人材育成
- 組織の人材を育てる教育・訓練の総称。
- 能力開発
- 職務遂行能力を高める訓練・教育。
- 職務適応
- 新しい職務や環境に適応する過程。
- 学習管理
- 学習計画の作成・進捗の管理を行う概念。
- 学習管理システム
- オンライン学習を管理・提供するシステム(LMS)。
- 企業内研修
- 社内限定で実施される研修プログラム。
- トレーニング計画
- 訓練の年間計画・スケジュール。
- 個別指導
- 個別のニーズに合わせた指導・支援。
ojt制度の関連用語
- OJT制度
- 職場内で実務を通じて人材を育成する教育訓練の制度。上司や先輩が直接指導し、業務経験とセットでスキルを身につけさせる仕組み。
- OJT
- On-the-Job Training の略。実務を通して能力を磨く手法。
- オン・ザ・ジョブ・トレーニング
- 仕事をしながら指導を受けて技能を習得する現場型の教育手法。
- オフJT
- Off-the-Job Training の略。職場外で行う教育訓練のこと。
- オフ・ザ・ジョブ・トレーニング
- 業務外の場で学習や演習を行い、スキルを補う訓練。
- 新入社員研修
- 入社直後に行う基本的な業務知識や組織理解を高める研修。
- 新人教育
- 新人社員を対象にした業務遂行力の基礎を育てる教育活動。
- 導入教育
- 入社時の職場理解と業務の基礎を固める初期教育。
- 入社時研修
- 入社直後に実施する全体的な導入教育。
- 職場内訓練
- 職場内で実務を通じて行う教育訓練。
- 現場訓練
- 実務の現場で技能を身につける訓練。
- 研修計画
- 研修の目的や内容を時期別に整理した計画。
- カリキュラム
- 習得目標に沿って構成された学習内容の設計。
- 研修プログラム
- 全体の教育プログラムとしての研修設計。
- 指導計画
- OJT時の具体的な指導内容と日程を決めた計画。
- OJT講師
- 現場で指導を担当する上司や先輩の役割。
- メンター制度
- 経験豊富な社員が新人を支援する制度。
- コーチング
- 質問や対話を通じて自発的な学習を引き出す指導手法。
- フィードバック
- 学習進捗や成果を伝える評価と助言のやり取り。
- 学習管理システム
- オンライン教材の管理や進捗管理を行う仕組み。
- LMS
- Learning Management System の略。教材配布と進捗管理のツール。
- 研修日誌
- 訓練の進捗や学んだことを記録する日誌。
- 訓練日誌
- 日々の訓練内容を記録する記録簿。
- 研修記録
- 受講履歴や成果を後から参照できる記録データ。
- 標準作業手順書
- 業務手順を標準化した文書で OJT の基準になります。
- SOP
- Standard Operating Procedure の略。標準作業手順書のこと。
- 業務手順書
- 日常業務のやり方を整理した文書。
- ケーススタディ
- 実例を用いた課題解決型の学習。
- ロールプレイ
- 実務の場面を模擬的に演じて練習する手法。
- ジョブローテーション
- 異なる職務を経験して幅広い能力を育てる制度。
- スキルマップ
- 個人の保有スキルを可視化する図表や表。
- スキルギャップ分析
- 現状の能力と求める能力の差を分析する手法。
- 人材育成
- 組織の人材を成長させる活動全般。
- 人材開発
- 長期的な能力開発を推進する取り組み。
- 育成方針
- 組織としての教育育成の基本方針。
- キャリアパス
- キャリアの道筋や昇進の道を示す設計。
- キャリアデザイン
- 個人のキャリア設計を支援する考え方。
- 評価
- 学習成果や業務能力を評価するプロセス。
- 評価指標
- 研修の効果や成長を測る指標。
- 研修効果
- 教育訓練の成果を示す指標や評価。
- 費用対効果
- 教育訓練投資の費用対効果を評価する指標。
- ROI
- 投資対効果の略。教育訓練の費用対効果を示す。
- 効果測定
- 研修の成果を測定する方法や指標。
- アセスメント
- 能力や適性を測る評価手法。
- 定着率
- 新人が長期的に組織に定着する割合。
- 離職率低減
- 研修やオンボーディングで離職を減らす取り組み。
- 学習支援
- 学習をサポートする制度や環境。
- 学習環境
- 学習を促進する職場の環境づくり。
- 現場教育
- 現場で行う教育・訓練の総称。
- 職場適応
- 新入社員が職場文化や業務に適応すること。
- 教育訓練給付制度
- 教育訓練の費用の一部を給付する公的制度。
- 労働安全衛生法対応教育
- 労働安全衛生法に基づく安全教育を実施すること。
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