研修企画・とは？初心者でも分かる基本と成功のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

研修企画・とは？初心者にも分かる基本と成功のコツ

まず「研修企画・とは？」をひとことで言えば、組織の人材を育てるための計画を立てる仕事です。研修企画はただ講義を並べることではなく、目的・対象・内容・日程・予算・評価の六つを整える作業です。目的を明確にすることで、参加者が何を学び、どう仕事に活かせるのかが見えます。

研修企画を成功させるためには、まず現状分析が大切です。例えば「この部署は新しいソフトを使えるようになってほしい」「リーダー候補を育てたい」など、組織の課題を洗い出します。次に、達成したい成果を具体的に設定します。成果は数値で表すと評価がしやすくなります。たとえば「3か月で作業ミスを20％減らす」など。

対象者を決めることも重要です。新入社員向けか、管理職向けか、または特定の部門だけを対象にするのかを決めます。対象者によって適切な内容、難易度、実演の方法が変わります。内容は「座学」「ワークショップ」「実地演習」などの組み合わせで設計します。中学生にも分かるように、専門用語はできるだけ避け、日常の例え話を使うと理解が深まります。

日程と予算は現実的に組み立てます。長すぎる研修は集中力が途切れますし、費用がかさむと実施自体が難しくなります。適切な時間配分としては、全体を通じて要点を絞り、実践を多く取り入れる構成が基本です。プログラムの流れを図にしておくと、関係者と共有しやすくなります。

研修企画の具体的な流れ

以下の流れを押さえると、初めての人でも迷いにくくなります。

段階	内容	ポイント
分析	組織の課題と学習ニーズを把握	現状データを活用して客観的に分析
設計	成果目標と学習内容を決める	SMARTで設定する
実施	教材作成と実地運用	参加型の演習を多く取り入れる
評価	効果を測定して改善点を洗い出す	定量と定性的な評価の両方を用いる

このような流れを守ると、研修は組織の成長に結びつきます。実務に近い演習を取り入れると、学んだことをすぐに仕事に活かせるようになります。失敗しないためのコツは、実施前の事前準備と、終了後のフォローアップです。事前に期待値を関係者全員と共有し、終了後には参加者の反省点や成果を記録して次回につなげます。