prince2とは？初心者が知っておくべきプロジェクト管理の基礎共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

prince2とは？初心者にも分かる基本の解説

prince2はプロジェクトを計画し、実行し、完了させるための体系的な方法です。英語の名称は PRINCE2 で、もともとは英国政府の標準として開発されました。現在では世界中の企業や組織で採用され、ソフトウェア開発だけでなく建設、イベント企画、教育などさまざまな分野で使われています。prince2の目的は、成果物（製品）を決められた期間とコストで、品質を保ちながら届けることです。

prince2の七つの原則

Continued business justification / 継続的な事業正当性	プロジェクトは常にビジネス上の正当性があるか評価します。計画の途中で価値が薄れていれば見直しや中止も検討します。
Learn from experience / 経験から学ぶ	過去の情報を蓄積し、次のステージや新しいプロジェクトに活かします。記録の活用が重要です。
Defined roles and responsibilities / 役割と責任の明確化	誰が何をするかをはっきり決め、責任を分担します。組織図のような仕組みで混乱を防ぎます。
Manage by stages / ステージごとの管理	大きなプロジェクトを小さな段階に分け、それぞれの成果とリスクを確認して次へ進みます。
Manage by exception / 例外ベースの管理	詳細な日程まで監視せず、許容範囲を超えた場合にのみ対応します。迅速な意思決定を可能にします。
Focus on products / 成果物に焦点を合わせる	最終的な成果物と品質を最優先に設計・検証します。
Tailor to suit the project / プロジェクトに合わせて適用	組織の規模や文化に合わせて prince2を調整します。

prince2のテーマ

<th>品質

事業ケース	プロジェクトの目的と価値、投資対効果を継続的に確認します。
組織	役割と責任を定義し、コミュニケーションの流れを作ります。
品質基準と検証方法を事前に決め、成果物の品質を保ちます。
計画	期日・予算・リソースの見積もりとスケジュールを作成します。
リスク	潜在的な問題を洗い出し、対策を準備します。
変更	要件や設計の変更を適切に管理します。
進捗	計画と実績を比較し、状況を報告します。

prince2のプロセス

Starting up a project	プロジェクトの目的と範囲を最初に確認します。
Initiating a project	正式な計画書と組織設計を作成します。
Directing a project	上層部が全体を統括し、方針を決定します。
Controlling a stage	各段階の実行を監視・調整します。
Managing product delivery	成果物の作成と納品を管理します。
Managing stage boundaries	段階の区切りで成果と計画を見直します。
Closing a project	プロジェクトを正式に完了させ、学んだことを記録します。

prince2の導入のコツ

初めて prince2 を導入する場合は、無理に全てを完璧にする必要はありません。小さなプロジェクトから始め、原則とテーマを1つずつ取り入れていきましょう。まずは「継続的な事業正当性」を毎回確認する癖をつけることが大切です。次に役割を明確にすること。責任の所在が曖昧だと進捗が遅れやすく、意思決定も遅くなります。プロセスは7つのステップとして理解し、各ステップのアウトプットを標準化すると、作業のムラが減ります。

中学生にもわかる例え

prince2は学校の文化祭の準備と実行に似ています。企画段階ではなぜその出し物が必要かを説明する事業ケースを作成し、役割分担表で誰が何をするのかを決めます。準備の各段階で成果物の品質をチェックし、変更が必要なら柔軟に対応します。最終的には、予定より早く終わらせるか、予定通り完了させるかを判断します。

まとめ

prince2は、成果物と品質を重視し、段階的に進めることでリスクを抑えるプロジェクト管理の方法です。原則とテーマ、プロセスを組み合わせて、組織の規模や文化に合わせて調整するのがポイントです。初心者には、まず7つの原則を意識し、次にテーマとプロセスの基本を覚えると良いでしょう。具体的な実践としては、最初の小さなプロジェクトで、事業ケースの検証と役割の明確化、そして段階ごとの成果の確認を繰り返すことです。

prince2の同意語

PRINCE2: 正式名称。Projects in Controlled Environments 2の略で、英国発のプロジェクトマネジメントの標準的方法論。
PRINCE2手法: PRINCE2を実務で用いるための具体的な運用アプローチ。
PRINCE2フレームワーク: PRINCE2の構造・原則・プロセスを組み合わせた全体的な枠組み。
PRINCE2方法論: PRINCE2に基づく計画・実行・統制の体系。
PRINCE2ガイド: 公式ガイドブック。実務と認証の基礎を解説する文献。
PRINCE2認証: この方法論の習熟を証明する資格。認定試験を通じて取得。
PRINCE2認定資格: PRINCE2の正式な認定資格を指す表現。
PRINCE2実践: 実務でのPRINCE2適用やケーススタディを指す表現。
PRINCE2プロジェクトマネジメント: PRINCE2を用いたプロジェクトの管理プロセス。
PRINCE2プロジェクト管理手法: PRINCE2をベースにした具体的な管理手法。
PRINCE2プロセス: PRINCE2の個別プロセス群を指す表現。
PRINCE2原則: PRINCE2の基本原則を指す表現。
PRINCE2要素: PRINCE2を構成する要素・構成要素を指す表現。
PRINCE2の枠組み: PRINCE2の全体的な枠組みを指す表現。
Prince2: 同じくPRINCE2を指す表記ゆれ。
PRINCE II: 表記ゆれの別形。主流はPRINCE2だが旧表記を見かけることもある。
PRINCE2実務ガイド: 実務での適用方法を解説したガイド的解説。

prince2の対義語・反対語

ウォーターフォール型開発: 段階的で厳格な計画と承認を前提とした直線的な開発手法。変更は難しく、文書化とガバナンスを重視する点がPRINCE2と対照的。
アジャイル開発: 短い反復と適応を重視する柔軟な開発手法。変更を前提に進める一方、文書は必要最低限に留めることが多い。
最小限ドキュメント主義: 必要最低限のドキュメントのみを作成する考え方。計画書・設計書などの詳細な文書を省く傾向。
非公式・個人判断中心の運用: 組織的なガバナンスより、個人の経験・判断に依存する運用スタイル。標準化が薄い。
計画・変更管理が緩い/ガバナンスが薄い: 変更の追跡や承認プロセスが不足し、統制が弱い状態。厳格な監督が少ない。
小規模・軽量なプロジェクト運用: 大規模組織の標準化や厳格なガバナンスを伴わない、個人や小規模チーム中心の運用。

prince2の共起語

PRINCE2: 手法名そのもの。英語名 Projects IN a Controlled Environment の頭字語で、英国発のプロジェクトマネジメント手法。
AXELOS: この手法の公式提供元・著作権者。公式情報源として頻出。
公式ガイド: AXELOSが提供するPRINCE2の公式解説書。導入・学習の標準テキスト。
認証: PRINCE2の認証全般を指す語。試験合格で資格を取得できる。
ファウンデーション認定: PRINCE2 Foundationの公式資格。基礎知識の証明。
プラクティショナー認定: PRINCE2 Practitionerの公式資格。実践的適用力を評価。
講座: PRINCE2を学ぶための研修・講習会。
教材: テキスト、問題集、eラーニングなどの学習資材。
学習リソース: 補助教材・参考資料の総称。
製品ベース計画: 成果物を中心に計画を組み立てるPRINCE2の基本アプローチ。
製品記述書: 成果物の要件・特性を定義する文書。
ビジネスケース: プロジェクトの妥当性・価値を正当化する根拠文書。
段階管理: Managing by stages。段階ごとに計画・承認・監視を行う管理手法。
ステージ境界: 各段階の開始・終了時点での評価と承認ポイント。
焦点は製品: Focus on Products の原則。成果物を中心に設計・検証する考え方。
原則: PRINCE2の7つの原則（例：継続的正当性、経験学習、役割が定義された組織、製品ベース計画、段階管理、例外管理、チームの学習・継続的改善）を指す総称。
テーマ: 7つのテーマ（ケース、組織、品質、計画、リスク、変更、進行監視）を表す語。
組織定義: Defined Organization の訳。プロジェクトの組織と責任を定義すること。
ガバナンス: 意思決定と監督の枠組み。プロジェクトボードの役割も含む。
プロセス: PRINCE2の7つのプロセスの総称。開始から完了までの一連の流れ。
ボード: 意思決定機関。プロジェクトの方針決定と監督を担うグループ。
リスク管理: リスクの特定・評価・対応を体系的に行う活動。
変更管理: 変更の識別・承認・適用・記録を管理するプロセス。
品質管理: 品質方針・品質保証・品質コントロールを含む品質管理活動。
ステークホルダー管理: 関係者の特定・関与・満足度を維持・向上させる取り組み。
Tailoring: Tailoring の和訳。組織・環境に合わせてPRINCE2を適用（調整）すること。
PRINCE2 Agile: PRINCE2とアジャイルの組み合わせ。柔軟性と統合的管理を目指す派生・適用の考え方。

prince2の関連用語

PRINCE2: Projects IN Controlled Environments 2 の略。英国発のプロジェクトマネジメント方法論で、原則・テーマ・プロセスの三つの柱と、組織に合わせて適用（Tailoring）する考え方が特徴です。
継続的なビジネス正当性: プロジェクトが常にビジネス上の価値を生み出す根拠（ビジネスケース）を維持・更新すること。投資の妥当性を継続的に評価します。
経験から学ぶ: 過去の教訓を記録・活用し、同じ課題を繰り返さないようにする考え方。教訓は次のプロジェクトに活かします。
定義された役割と責任: 関係者それぞれの役割と責任を明確に定め、意思決定権限の行使をスムーズにする仕組み。
ステージでの管理: プロジェクトを複数の「ステージ（段階）」に分け、各ステージで計画・実行・評価を行う管理手法。
例外での管理: 許容差の範囲を設定し、超えそうな場合には例外計画を作成して対処する運用方法。
製品重視: 成果物（製品）を中心に計画・品質・受け入れを設計し、成果物ベースで進捗を評価します。
Tailoring PRINCE2: 組織・環境に合わせてPRINCE2を適用する実践手法。
Starting up a Project: プロジェクトの開始前に目的・実現性・関係者の関係性を検討し、初期判断をする段階。
Initiating a Project: 正式な計画・体制・ビジネスケース・PIDなどを作成・承認する段階。
Directing a Project: プロジェクトの戦略的方向性を決定・監督する機能。Project Board が意思決定を担います。
Controlling a Stage: 各ステージ内の作業を日常的に監視・調整する管理活動。
Managing Product Delivery: 成果物の作成・検証・納品を、品質基準と納期に沿って進めるプロセス。
Managing Stage Boundaries: 次のステージの計画・評価・承認を境界点で実施する管理。
Closing a Project: 成果物の受け渡しと公式な完了、学習事項の整理を行う終結フェーズ。
Project Board: プロジェクトの最高意思決定機関。通常はExecutive・Senior User・Senior Supplierで構成。
Executive: プロジェクトの責任者。ビジネス上の正当性と資源配分を最終決定します。
Senior User: 成果物の受益者・利用者側の代表。ベネフィットの実現を担保します。
Senior Supplier: 成果物の供給面・技術面の監督を担う代表。
Project Manager: 日常の進捗・リスク・品質を管理するプロジェクトの運用責任者。
Team Manager: 作業パッケージを実際に担当するチームの管理者。
Project Assurance: プロジェクトの健全性・適切性を独立的に監視する保証機能。
Change Authority: 変更の承認を担当する権限者。変更の影響を評価し承認・却下を決定します。
Work Package: 実際の作業を定義する最小単位の成果物。目的・成果物・受入条件を含みます。
Project Initiation Documentation: Initiating a Project 段階で作成する計画・体制・ガバナンスをまとめた文書（PIDの一部）。
Project Brief: プロジェクトの背景・目的・要件を関係者に共有する要約文書。
Business Case: 投資の正当性・費用対効果・ベネフィットを示す核心文書。
PBS: Product Breakdown Structure の略。成果物を階層的に分解して把握する構造図。
Product Description: 各成果物の機能・品質基準・受入条件を具体的に記述。
Product Flow Diagram: 成果物の作成順序と依存関係を視覚化する図。
Configuration Management: 成果物と変更履歴を整合的に管理する仕組み。
Configuration Item: 管理対象となる成果物や部品、構成要素。
Quality Register: 品質の監視・検証結果を記録する登録簿。
Issue Log: 課題や障害の登録・追跡・解決状況を管理する記録。
Risk Register: リスクの特定・評価・対策・責任者を管理する登録簿。
Lessons Log: プロジェクトの教訓を蓄積する記録。
Lessons Learned: 実際に得られた教訓の具体的内容と活用案。
Benefits Review Plan: ベネフィットの実現状況を評価する計画。
Checkpoint Report: 進捗・成果・リスクなどを定期的に報告する短報告書。
Stage Plan: 各ステージの期間・リソース・品質目標を示す計画書。
Project Plan: 全体の総合計画。スケジュール・コスト・品質・リスクを統合管理。
Quality Plan: 品質方針・品質目標・作業の品質管理手順を示す計画。
Quality Management Approach: 品質をどう保証・管理するかの全体方針。
Communication Plan: 関係者へ情報を伝える方法・頻度・責任者を定義する計画。
Work Package Acceptance Criteria: 作業パッケージが完了と認められる受入基準。
Checkpoints: 重要な節目ポイントと確認タイミングを設定する指標・場面。
PRINCE2 Foundation: PRINCE2の基礎認定。基本知識と用語の理解を評価。
PRINCE2 Practitioner: PRINCE2の実務者認定。実践的な適用能力を評価。
ベネフィット実現: ベネフィットが現実の成果として組織価値に結びついているかを評価・検証。
プロジェクト境界: ステージ間の承認・評価を行う区切り点。
製品ベース計画: 成果物を軸に全体計画を組み立てる計画手法。
Product-based Planning: 製品ベースの計画手法の英語表記。成果物を中心に全体を設計する考え方。