サービスデザイナー・とは?初心者でも分かる基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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サービスデザイナー・とは?初心者でも分かる基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!
この記事を書いた人

高岡智則

年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)


サービスデザイナー・とは?

サービスデザイナーとは、商品そのものだけでなく「サービス全体の体験」を設計する仕事です。使い方、案内、窓口、価格、サポートなど、利用者が体験するすべての部分をつなげて、一貫した良い体験になるように考えます。近年ではデジタルだけでなく、店舗や電話対応、紙の案内など幅広い場面の設計が求められます。

サービスデザイナーの役割と仕事の流れ

役割は大きく分けて三つ。

1. リサーチと共感: ユーザーの困りごとを見つけ、痛みのある場所を理解します。

2. アイデアと設計: 体験全体を設計するアイデアを出し、サービスの地図を作ります。

3. 実装と検証: 実際に形にして、利用者の反応を測り、改善します。

重要なスキル

リサーチ力共感力ビジネス視点デザイン思考コミュニケーションファシリテーションなどが大切です。これらのスキルは、チームでの協働や、複数の部門をまたぐ調整に役立ちます。

実例とケース

例として、オンラインと店舗が連携して顧客体験を向上させるケースを考えます。ある飲食チェーンでは、オンライン予約と店舗の待ち時間、席の準備、支払い、アンケートまでを一連の体験として設計しました。結果として顧客の待ち時間感が短く感じられ、リピート率が上がりました。

学び方とキャリアの道

学ぶには、デザイン思考の考え方を学ぶ講座やワークショップ、実務経験を積むことが近道です。ポートフォリオには、調査の過程、体験設計のモデル、改善の成果を具体的に示すと良いでしょう。企業でのインターンやプロジェクト参加、他部門と協力する機会を増やすと実力が伸びます。

比較表

項目サービスデザイナー比較対象(UXデザイナー)
主な焦点サービス全体の体験設計使いやすさと見た目の設計
関係する領域人・組織・デジタル・実務デジタル製品の体験設計
求められるスキルリサーチ・共感・ビジネス視点ユーザーインターフェース・情報設計

まとめ

サービスデザイナーは、ユーザーの体験を「点」ではなく「連続した流れ」として捉え、組織と顧客の両方に価値を届ける仕事です。学ぶほど現場で役立つ知識が増え、ビジネスの成果にもつながります。中学生にも理解しやすい言葉で説明しましたが、現実には多様な課題が待っています。コツは、観察と対話を重ね、アイデアを実際の形にして評価することです。


サービスデザイナーの同意語

サービスデザイナー
サービスの全体像を設計する職種。顧客体験・提供プロセス・組織の運用を一つの設計としてまとめ、サービスがどう機能するかを統合的に考えます。
サービス設計者
サービスの設計を担う人。顧客ニーズを元に、サービスの接点や流れ、バックオフィスの仕組みを設計・整理します。
サービスデザイン担当
組織内でサービスデザインの責任を持つ担当者。戦略・設計・実装の橋渡しを行い、改善ロードマップを作成します。
サービスデザインスペシャリスト
専門性の高いサービス設計の実務担当。特定の領域(例:顧客体験、オペレーション設計)を深掘りして最適化します。
サービスデザイン専門家
サービスデザインの専門家として、調査・アイデア出し・実装まで幅広い設計活動を行い、実現性を高めます。
サービスデザインコンサルタント
外部の専門家として、顧客の課題解決のためのサービス設計を提案・導入支援します。
顧客体験デザイナー
顧客がサービスを使う際の体験を設計する人。接点の質・一貫性・感覚的価値を最適化します。
カスタマーエクスペリエンスデザイナー
顧客体験全体を設計する専門職。タッチポイント間の連携や感情の動きを整えます。
CXデザイナー
Customer Experienceを略して呼ぶデザイナー。現場の接点設計・体験の一貫性を追求します。
ユーザー体験デザイナー
ユーザーが使う具体的な場面(ウェブ・アプリ・窓口)での体験設計を担う人。使い勝手と満足度を両立させます。
ビジネスデザイナー
サービス設計とビジネスの両方を設計する役割。価値創出の観点から、ビジネスモデル・収益性・運用の設計も扱います。
サービスストラテジスト
サービスの方針・戦略を決定する専門家。市場・顧客ニーズ・競争環境を分析して長期の設計方針を整えます。
サービス設計コンサルタント
外部の専門家として、サービス設計の導入・最適化を支援します。現状分析・改善案・実行サポートを提供します。

サービスデザイナーの対義語・反対語

現場運用者
サービスの運用・日常業務の実務を担う人。サービスの理想的な体験設計を現場で実現するより、安定的な運用と日々の改善を優先します。
技術実装者(エンジニア
サービスを支える技術的な実装・開発を担当する人。顧客体験の設計よりコードの作成・機能実装を中心に動きます。
オペレーション担当
サービスの運用オペレーションを計画・実行する担当者。設計より日常の運用を効率化・安定化させることを重視します。
バックエンド開発者
データ処理・サーバーサイドの実装を担当する人。前提となる体験設計より、技術実装と性能・信頼性確保を重視します。
カスタマーサポート
顧客の問い合わせ対応・トラブル解決を担当する人。サービス設計よりも顧客対応と問題解決を第一に動きます。
現場管理者
現場の業務を統括・管理する役割。サービスのビジョンより日々の運用管理・組織運営を優先します。

サービスデザイナーの共起語

サービスデザイン
サービス全体を設計する手法で、顧客体験と組織の運用を一体として設計します。
サービスデザイナー
サービスデザインを実務として行う専門家。顧客体験と業務プロセスの橋渡しを担当します。
UXデザイン
使いやすさと体験の設計。ユーザーが目的を達成しやすいように設計します。
CX
顧客体験の総称。ブランド・接点・サービス全体を通じて感じる体験を指します。
顧客体験
顧客がサービスを利用する際の主観的な体験全体。
ユーザーリサーチ
観察・インタビュー・データ分析で顧客のニーズを深掘りします。
ペルソナ
代表的利用者像を具体化した架空の人物。
カスタマージャーニー
顧客が体験を通じて辿る道筋を時系列で整理したもの。
カスタマージャーニーマップ
ジャーニーを図で表した地図。接点・感情・課題を一目で把握します。
タッチポイント
顧客が接触する場面・手段のポイント。
サービスブループリント
顧客体験と背後のバックエンド・フロントオペレーションを結ぶ設計図。
バックエンドプロセス
顧客には見えない内部業務・処理を指します。
フロントエンド
顧客と直接接触する部分。UIや案内・窓口などを含みます。
コ・クリエーション
利用者と関係者が共に価値を生み出す協働の手法。
デザイン思考
共感・定義・アイデア創出・試作・検証を繰り返す人間中心の問題解決法。
JTBD
顧客が“成し遂げたい仕事”を軸に設計する考え方。
ジョブ理論
顧客が達成したい仕事を理解して設計する理論。
プロトタイピン
低コストの試作品を作り、体験と機能を検証します。
ワークショップ
参加者がアイデアを出し合い、合意形成を進める場。
ファシリテーション
会議・ワークショップを円滑に進行する技術。
ユーザビリティ
使いやすさの評価指標・設計指針。
アクセシビリティ
誰もが利用しやすい設計・配慮を行うこと。
KPI
成果を測る指標の代表格。目標の達成度を定量的に見る指標。
バリュープロポジション
顧客に提供する価値の要点を端的に伝える表現。
価値提案
顧客へ約束する価値の具体的な説明。
カスタマーエクスペリエンス
顧客が体験する全体的な質を指す用語。
オムニチャネル
複数のチャネルを統合して一貫した体験を提供する戦略。
オペレーションデザイン
日々の業務やサービスの運用を設計・最適化する考え方。
ガバナンス
組織の方針決定と監督の仕組み
ステークホルダー
プロジェクトに関わる利害関係者の総称。
デザインリサーチ
設計のための系統的なリサーチ活動。
データ分析
データを整理・解釈して洞察を得る作業。
MVP
最小限の機能で市場での検証を行う製品コンセプト。
実験
仮説を検証するための小規模な試行。
アジャイル
短い開発サイクルで素早く反復・改善する手法。
リーン
無駄を減らし学習を最優先に進める思考。
サービスエコシステム
サービスを取り巻く企業・人・資源のつながりと関係性。
サービス戦略
市場・顧客・価値を組み合わせた長期計画。
ペインポイント
顧客が感じる痛点・不満点。
ペイン解消
痛点を解決する施策・改善案。

サービスデザイナーの関連用語

サービスデザイナー
サービス全体の設計と改善を担う専門家。顧客体験を中心に、ビジネス目標と技術・組織を横断的に統合して設計します。
サービスデザイン
顧客の体験を軸に、サービスの提供内容・プロセス・組織・技術を統合的に設計する方法・思考の枠組み
デザイン思考
人間中心の問題解決アプローチ。共感・定義・発想・試作・検証の循環で解決を試みます。
ユーザーリサーチ
ユーザーのニーズ・痛点・行動を理解するための調査活動。インタビュー・観察・アンケートなどを活用します。
デザインリサーチ
デザインの意思決定を支えるリサーチ全般。ユーザー研究にとどまらずビジネス・技術の洞察も含むことがあります。
ペルソナ
ターゲットユーザーを象徴する架空の人物像。属性・ニーズ・行動を具体化して設計の指針にします。
ペルソナ作成
実データを元にペルソナを作成し、設計の核となる代表像を作る作業です。
カスタマージャーニーマップ
顧客がサービスを利用する一連の体験を時系列で可視化した地図。接点・痛点・感情を整理します。
ユーザージャーニー
々のユーザーがたどる体験の流れの概念。改善点を見つけるのに役立ちます。
サービスブループリン
サービスの表面的な接点(フロントステージ)と裏方の運用(バックステージ)を結んで描く設計図。
タッチポイント
顧客が接触・関与する瞬間・場所・方法。体験の機会を生む要素です。
サービスエコシステム
サービスを取り巻く関係者・資源・ルール・技術の全体像。共創の前提となります。
エコシステムマップ
サービスエコシステムを視覚化する図。関係者とつながりを整理します。
ステークホルダーマップ
プロジェクトに関わる関係者の影響度・役割・関係性を可視化する図。
コ・クリエーション
顧客・パートナーと共にアイデアを生み出す協創プロセス。
プロトタイピング
アイデアを試作して検証する段階。実物・ワイヤーフレーム・サービス体験の代理物を作ります。
アイデア創出
新しい発想を大量に出す創出フェーズ。ブレインストーミングなどを活用します。
価値提案
顧客のニーズを満たす価値を明確に伝える戦略的メッセージ。サービスの核心となります。
サービスデザインプロセス
リサーチ → アイデア創出 → プロトタイピング → 実装・評価 など、設計の段階的な進め方
デザインスプリント
短期間で問題を定義・解決案を創出・検証する集中的手法(通常5日間)。
デザインオペレーション
デザイン活動を効率よく回すための組織・プロセス・ツールの設計・運用。
クロスファンクショナルチーム
デザイン・開発・マーケ・運用など異なる専門性を横断して協働するチーム体制。
フロントステージ
顧客と直接接する接点や表に出るサービス提供部分。
バックステージ
顧客には見えない裏方の運用・内部プロセス。
サービス運用設計
サービスの品質・可用性・コストを保つための運用方針・仕組みを設計します。
サービスデザイン原則
共感・協働・実現性・シンプルさなど、設計の指針となる原則。
サービスロードマップ
将来のサービス機能・改善の道筋を時系列で示す計画図。
サービスKPI
サービスの成功を測る指標。CSAT・NPS・利用率などを含みます。
CSAT
顧客満足度を示す指標。短期的な満足感を測定します。
NPS
ネットプロモータースコア。顧客の推奨意向を測る指標。
ユーザーテスト
設計案を実ユーザーに試してもらい、使い勝手・課題を検証します。
ユーザビリティテスト
使い勝手の評価に特化した検証手法。観察・インタビュー・タスク達成度を測定します。
共感マップ
顧客の考え・感じていること・見聞きしていることを整理するツール。共感を深める目的。
エンパシーマップ
共感マップと同義で、顧客の内面・文脈を整理する表現。
UX設計
ユーザー体験を設計する活動。情報設計・インタラクション設計・ビジュアル設計を含みます。
CX設計
顧客体験を総合的に設計・最適化する取り組み
サービス品質管理
提供するサービスの品質を測定・改善する管理活動。
ガバナンス
組織内の方針・責任分担・意思決定の枠組みを整える管理機構。
デリバラブル
プロジェクトで納品される成果物。仕様書・設計図・ガイドラインなどを指します。
アジャイル開発
短いサイクルで小さな成果を素早く提供し、反復的に改善する開発手法。

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