

高岡智則
年齢:33歳 性別:男性 職業:Webディレクター(兼ライティング・SNS運用担当) 居住地:東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地:神奈川県川崎市 身長:176cm 体系:細身〜普通(最近ちょっとお腹が気になる) 血液型:A型 誕生日:1992年11月20日 最終学歴:明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤:京王井の頭線で渋谷まで(通勤20分) 家族構成:一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情:独身。彼女は2年いない(本人は「忙しいだけ」と言い張る)
サービスデザイナー・とは?
サービスデザイナーとは、商品そのものだけでなく「サービス全体の体験」を設計する仕事です。使い方、案内、窓口、価格、サポートなど、利用者が体験するすべての部分をつなげて、一貫した良い体験になるように考えます。近年ではデジタルだけでなく、店舗や電話対応、紙の案内など幅広い場面の設計が求められます。
サービスデザイナーの役割と仕事の流れ
役割は大きく分けて三つ。
1. リサーチと共感: ユーザーの困りごとを見つけ、痛みのある場所を理解します。
2. アイデアと設計: 体験全体を設計するアイデアを出し、サービスの地図を作ります。
3. 実装と検証: 実際に形にして、利用者の反応を測り、改善します。
重要なスキル
リサーチ力、共感力、ビジネス視点、デザイン思考、コミュニケーション、ファシリテーションなどが大切です。これらのスキルは、チームでの協働や、複数の部門をまたぐ調整に役立ちます。
実例とケース
例として、オンラインと店舗が連携して顧客体験を向上させるケースを考えます。ある飲食チェーンでは、オンライン予約と店舗の待ち時間、席の準備、支払い、アンケートまでを一連の体験として設計しました。結果として顧客の待ち時間感が短く感じられ、リピート率が上がりました。
学び方とキャリアの道
学ぶには、デザイン思考の考え方を学ぶ講座やワークショップ、実務経験を積むことが近道です。ポートフォリオには、調査の過程、体験設計のモデル、改善の成果を具体的に示すと良いでしょう。企業でのインターンやプロジェクト参加、他部門と協力する機会を増やすと実力が伸びます。
比較表
| 項目 | サービスデザイナー | 比較対象(UXデザイナー) |
|---|---|---|
| 主な焦点 | サービス全体の体験設計 | 使いやすさと見た目の設計 |
| 関係する領域 | 人・組織・デジタル・実務 | デジタル製品の体験設計 |
| 求められるスキル | リサーチ・共感・ビジネス視点 | ユーザーインターフェース・情報設計 |
まとめ
サービスデザイナーは、ユーザーの体験を「点」ではなく「連続した流れ」として捉え、組織と顧客の両方に価値を届ける仕事です。学ぶほど現場で役立つ知識が増え、ビジネスの成果にもつながります。中学生にも理解しやすい言葉で説明しましたが、現実には多様な課題が待っています。コツは、観察と対話を重ね、アイデアを実際の形にして評価することです。
サービスデザイナーの同意語
- サービスデザイナー
- サービスの全体像を設計する職種。顧客体験・提供プロセス・組織の運用を一つの設計としてまとめ、サービスがどう機能するかを統合的に考えます。
- サービス設計者
- サービスの設計を担う人。顧客ニーズを元に、サービスの接点や流れ、バックオフィスの仕組みを設計・整理します。
- サービスデザイン担当
- 組織内でサービスデザインの責任を持つ担当者。戦略・設計・実装の橋渡しを行い、改善ロードマップを作成します。
- サービスデザインスペシャリスト
- 専門性の高いサービス設計の実務担当。特定の領域(例:顧客体験、オペレーション設計)を深掘りして最適化します。
- サービスデザイン専門家
- サービスデザインの専門家として、調査・アイデア出し・実装まで幅広い設計活動を行い、実現性を高めます。
- サービスデザインコンサルタント
- 外部の専門家として、顧客の課題解決のためのサービス設計を提案・導入支援します。
- 顧客体験デザイナー
- 顧客がサービスを使う際の体験を設計する人。接点の質・一貫性・感覚的価値を最適化します。
- カスタマーエクスペリエンスデザイナー
- 顧客体験全体を設計する専門職。タッチポイント間の連携や感情の動きを整えます。
- CXデザイナー
- Customer Experienceを略して呼ぶデザイナー。現場の接点設計・体験の一貫性を追求します。
- ユーザー体験デザイナー
- ユーザーが使う具体的な場面(ウェブ・アプリ・窓口)での体験設計を担う人。使い勝手と満足度を両立させます。
- ビジネスデザイナー
- サービス設計とビジネスの両方を設計する役割。価値創出の観点から、ビジネスモデル・収益性・運用の設計も扱います。
- サービスストラテジスト
- サービスの方針・戦略を決定する専門家。市場・顧客ニーズ・競争環境を分析して長期の設計方針を整えます。
- サービス設計コンサルタント
- 外部の専門家として、サービス設計の導入・最適化を支援します。現状分析・改善案・実行サポートを提供します。
サービスデザイナーの対義語・反対語
- 現場運用者
- サービスの運用・日常業務の実務を担う人。サービスの理想的な体験設計を現場で実現するより、安定的な運用と日々の改善を優先します。
- 技術実装者(エンジニア)
- サービスを支える技術的な実装・開発を担当する人。顧客体験の設計よりコードの作成・機能実装を中心に動きます。
- オペレーション担当
- サービスの運用オペレーションを計画・実行する担当者。設計より日常の運用を効率化・安定化させることを重視します。
- バックエンド開発者
- データ処理・サーバーサイドの実装を担当する人。前提となる体験設計より、技術実装と性能・信頼性確保を重視します。
- カスタマーサポート
- 顧客の問い合わせ対応・トラブル解決を担当する人。サービス設計よりも顧客対応と問題解決を第一に動きます。
- 現場管理者
- 現場の業務を統括・管理する役割。サービスのビジョンより日々の運用管理・組織運営を優先します。
サービスデザイナーの共起語
- サービスデザイン
- サービス全体を設計する手法で、顧客体験と組織の運用を一体として設計します。
- サービスデザイナー
- サービスデザインを実務として行う専門家。顧客体験と業務プロセスの橋渡しを担当します。
- UXデザイン
- 使いやすさと体験の設計。ユーザーが目的を達成しやすいように設計します。
- CX
- 顧客体験の総称。ブランド・接点・サービス全体を通じて感じる体験を指します。
- 顧客体験
- 顧客がサービスを利用する際の主観的な体験全体。
- ユーザーリサーチ
- 観察・インタビュー・データ分析で顧客のニーズを深掘りします。
- ペルソナ
- 代表的利用者像を具体化した架空の人物。
- カスタマージャーニー
- 顧客が体験を通じて辿る道筋を時系列で整理したもの。
- カスタマージャーニーマップ
- ジャーニーを図で表した地図。接点・感情・課題を一目で把握します。
- タッチポイント
- 顧客が接触する場面・手段のポイント。
- サービスブループリント
- 顧客体験と背後のバックエンド・フロントオペレーションを結ぶ設計図。
- バックエンドプロセス
- 顧客には見えない内部業務・処理を指します。
- フロントエンド
- 顧客と直接接触する部分。UIや案内・窓口などを含みます。
- コ・クリエーション
- 利用者と関係者が共に価値を生み出す協働の手法。
- デザイン思考
- 共感・定義・アイデア創出・試作・検証を繰り返す人間中心の問題解決法。
- JTBD
- 顧客が“成し遂げたい仕事”を軸に設計する考え方。
- ジョブ理論
- 顧客が達成したい仕事を理解して設計する理論。
- プロトタイピング
- 低コストの試作品を作り、体験と機能を検証します。
- ワークショップ
- 参加者がアイデアを出し合い、合意形成を進める場。
- ファシリテーション
- 会議・ワークショップを円滑に進行する技術。
- ユーザビリティ
- 使いやすさの評価指標・設計指針。
- アクセシビリティ
- 誰もが利用しやすい設計・配慮を行うこと。
- KPI
- 成果を測る指標の代表格。目標の達成度を定量的に見る指標。
- バリュープロポジション
- 顧客に提供する価値の要点を端的に伝える表現。
- 価値提案
- 顧客へ約束する価値の具体的な説明。
- カスタマーエクスペリエンス
- 顧客が体験する全体的な質を指す用語。
- オムニチャネル
- 複数のチャネルを統合して一貫した体験を提供する戦略。
- オペレーションデザイン
- 日々の業務やサービスの運用を設計・最適化する考え方。
- ガバナンス
- 組織の方針決定と監督の仕組み。
- ステークホルダー
- プロジェクトに関わる利害関係者の総称。
- デザインリサーチ
- 設計のための系統的なリサーチ活動。
- データ分析
- データを整理・解釈して洞察を得る作業。
- MVP
- 最小限の機能で市場での検証を行う製品コンセプト。
- 実験
- 仮説を検証するための小規模な試行。
- アジャイル
- 短い開発サイクルで素早く反復・改善する手法。
- リーン
- 無駄を減らし学習を最優先に進める思考。
- サービスエコシステム
- サービスを取り巻く企業・人・資源のつながりと関係性。
- サービス戦略
- 市場・顧客・価値を組み合わせた長期計画。
- ペインポイント
- 顧客が感じる痛点・不満点。
- ペイン解消
- 痛点を解決する施策・改善案。
サービスデザイナーの関連用語
- サービスデザイナー
- サービス全体の設計と改善を担う専門家。顧客体験を中心に、ビジネス目標と技術・組織を横断的に統合して設計します。
- サービスデザイン
- 顧客の体験を軸に、サービスの提供内容・プロセス・組織・技術を統合的に設計する方法・思考の枠組み。
- デザイン思考
- 人間中心の問題解決アプローチ。共感・定義・発想・試作・検証の循環で解決を試みます。
- ユーザーリサーチ
- ユーザーのニーズ・痛点・行動を理解するための調査活動。インタビュー・観察・アンケートなどを活用します。
- デザインリサーチ
- デザインの意思決定を支えるリサーチ全般。ユーザー研究にとどまらずビジネス・技術の洞察も含むことがあります。
- ペルソナ
- ターゲットユーザーを象徴する架空の人物像。属性・ニーズ・行動を具体化して設計の指針にします。
- ペルソナ作成
- 実データを元にペルソナを作成し、設計の核となる代表像を作る作業です。
- カスタマージャーニーマップ
- 顧客がサービスを利用する一連の体験を時系列で可視化した地図。接点・痛点・感情を整理します。
- ユーザージャーニー
- 個々のユーザーがたどる体験の流れの概念。改善点を見つけるのに役立ちます。
- サービスブループリント
- サービスの表面的な接点(フロントステージ)と裏方の運用(バックステージ)を結んで描く設計図。
- タッチポイント
- 顧客が接触・関与する瞬間・場所・方法。体験の機会を生む要素です。
- サービスエコシステム
- サービスを取り巻く関係者・資源・ルール・技術の全体像。共創の前提となります。
- エコシステムマップ
- サービスエコシステムを視覚化する図。関係者とつながりを整理します。
- ステークホルダーマップ
- プロジェクトに関わる関係者の影響度・役割・関係性を可視化する図。
- コ・クリエーション
- 顧客・パートナーと共にアイデアを生み出す協創プロセス。
- プロトタイピング
- アイデアを試作して検証する段階。実物・ワイヤーフレーム・サービス体験の代理物を作ります。
- アイデア創出
- 新しい発想を大量に出す創出フェーズ。ブレインストーミングなどを活用します。
- 価値提案
- 顧客のニーズを満たす価値を明確に伝える戦略的メッセージ。サービスの核心となります。
- サービスデザインプロセス
- リサーチ → アイデア創出 → プロトタイピング → 実装・評価 など、設計の段階的な進め方。
- デザインスプリント
- 短期間で問題を定義・解決案を創出・検証する集中的手法(通常5日間)。
- デザインオペレーション
- デザイン活動を効率よく回すための組織・プロセス・ツールの設計・運用。
- クロスファンクショナルチーム
- デザイン・開発・マーケ・運用など異なる専門性を横断して協働するチーム体制。
- フロントステージ
- 顧客と直接接する接点や表に出るサービス提供部分。
- バックステージ
- 顧客には見えない裏方の運用・内部プロセス。
- サービス運用設計
- サービスの品質・可用性・コストを保つための運用方針・仕組みを設計します。
- サービスデザイン原則
- 共感・協働・実現性・シンプルさなど、設計の指針となる原則。
- サービスロードマップ
- 将来のサービス機能・改善の道筋を時系列で示す計画図。
- サービスKPI
- サービスの成功を測る指標。CSAT・NPS・利用率などを含みます。
- CSAT
- 顧客満足度を示す指標。短期的な満足感を測定します。
- NPS
- ネットプロモータースコア。顧客の推奨意向を測る指標。
- ユーザーテスト
- 設計案を実ユーザーに試してもらい、使い勝手・課題を検証します。
- ユーザビリティテスト
- 使い勝手の評価に特化した検証手法。観察・インタビュー・タスク達成度を測定します。
- 共感マップ
- 顧客の考え・感じていること・見聞きしていることを整理するツール。共感を深める目的。
- エンパシーマップ
- 共感マップと同義で、顧客の内面・文脈を整理する表現。
- UX設計
- ユーザー体験を設計する活動。情報設計・インタラクション設計・ビジュアル設計を含みます。
- CX設計
- 顧客体験を総合的に設計・最適化する取り組み。
- サービス品質管理
- 提供するサービスの品質を測定・改善する管理活動。
- ガバナンス
- 組織内の方針・責任分担・意思決定の枠組みを整える管理機構。
- デリバラブル
- プロジェクトで納品される成果物。仕様書・設計図・ガイドラインなどを指します。
- アジャイル開発
- 短いサイクルで小さな成果を素早く提供し、反復的に改善する開発手法。



















