ホラクラシーとは？初心者向けに分かりやすく解説する入門ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

ホラクラシーとは？

ホラクラシーは、従来の「上司が指示を出す」組織とは違い、意思決定を分散させてメンバーが自律的に動く仕組みです。英語の Holacracy の日本語表記で、1つの組織を複数の「サークル」と呼ばれる小さなグループに分け、それぞれが自分の役割（ロール）を持ち、定期的に役割と権限を見直します。

権限が分散される点が特徴で、決定は「誰が上位の人の承認を待つか」ではなく、適切なロールが関与すれば進みます。役割は人の肩書きとは異なり、日々の業務の権限と責任を明確にします。

組織は「サークル」という単位で構成され、それぞれのサークルにはリードリンクと呼ばれる役割が存在します。サークル間の関係性はピラミッド型の指示系ではなく、相互の合意と透明性に基づきます。

ホラクラシーの実務には主に ガバナンス・ミーティング と タクティカル・ミーティング の2種類があります。ガバナンス・ミーティングでは役割の追加・変更・削除といった組織のルールを整え、タクティカル・ミーティングでは日々のタスクの進行や課題を共有します。これらの会議は定期的に行われ、必要に応じて役割や権限が更新されます。

この仕組みがうまく回ると、個々のメンバーは自分の得意分野を活かして動けるようになり、組織全体の柔軟性と透明性が高まります。一方で新しい制度を導入するには時間と教育が必要です。ホラクラシーは万能の魔法ではなく、多くの企業文化に合わせて慎重に適用するべき考え方です。

仕組みのコアとなる用語の解説

サークル — 同じ目的を共有する小さなグループ。ロール — そのサークルの中で与えられる役割と権限。リードリンク — サークルを横断して動く過程を司る役割。これらのロールは必要に応じて更新され、転換期には会議で承認されます。

実際の導入イメージ

小さな学校やチームで導入する場合、まず目的を明確にします。次に、現在の仕事のどの部分を「ロール」として切り出せるかを考え、数個のサークルを作ります。初期は単純なロールを数件だけ定義し、ガバナンス・ミーティングで変更を繰り返します。これにより、誰が何を決定できるかが明確になり、意思決定の遅延が減ることが期待されます。

以下の表は、従来の組織とホラクラシーの違いを簡単に比較したものです。

<th>特徴

従来の組織	ホラクラシー
権限の源	上位者の指示	ロールとサークルに分散
意思決定の流れ	階層的承認	適切なロールの同意
役割の更新	固定されやすい	定期的に見直す

ただし、ホラクラシーは全ての組織に適しているわけではありません。特に強い権限集中や大規模な階層が既に確立している企業では、導入に時間がかかることがあります。導入を検討する際には、現場の人々が新しい仕組みに対して理解と協力を示すことが重要です。

要点をまとめると、ホラクラシーは「権限を分散させ、役割とサークルで組織を動かす」新しい運営モデルです。適切な教育と段階的な導入によって、個人の自主性と組織の透明性を高める可能性があります。