高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
大局観・とは？
大局観とは、物事を細部だけでなく全体の関係性を見渡して判断する考え方です。全体の流れや他の人や資源とのつながりを意識することで、突然の困難にも落ち着いて対応できます。
大局観の基本
最初に覚えておきたいのは、原因と結果の関係を長期的に見ること、そして部分と全体の関係性を同時に捉えることです。
日常の場面での活用例
学校のグループワークでは、個々の作業の完成度だけでなく、完成までのスケジュールと他のグループの動きを考える必要があります。スポーツの作戦では、今の得点だけでなく、後半の展開や相手の戦術を予測します。ビジネスの場では、部門間の連携や市場の変化を見据えて意思決定を行います。
大局観を身につける3つのポイント
1) 小さな問題だけで判断しない。問題が分かれていても、全体の影響を考える癖をつけます。
2) 関連する人や資源を考慮する。人の動きや社内資源、外部パートナーの状況をセットで見る習慣を作ります。
3) 長期的な影響を予測する。結果がすぐ出なくても、将来の利益やコストを想像します。
実践のための具体例
ケーススタディとして、あるプロジェクトの計画を想定します。A案は短期的に楽ですが、B案は長期的な成長につながる可能性があります。大局観を使えば、今の選択が1年後や5年後にどうなるかを考え、最適な案を選べます。
| 状況 | 大局観を使った判断 |
| 部門の納期 | 全体のスケジュールを見て優先順位を調整 |
| 予算の余裕 | 短期利益だけでなく長期コストとリターンを評価 |
まとめ
大局観は、全体を見渡す視点と個別の要素を結びつける考え方です。初心者はまず身近な場面で「この決定は長期的にどうなるか」を考える癖をつけましょう。
大局観の同意語
- 広い視野
- 物事を部分だけでなく長期的な影響や関連性まで見渡す考え方。
- 俯瞰視点
- 全体を高い位置から見渡す視点。要素のつながりや全体の構造を把握する力。
- 全体像の理解
- 構成要素の関係性と全体の仕組みを理解する能力。
- マクロ視点
- 細部にとらわれず全体の動きや構造を捉える見方。
- 全体視点
- 部分ではなく全体を軸に判断する考え方。
- 長期的視野
- 現在の選択が将来に与える影響を重視する視野。
- 戦略的視野
- 将来の展望や目標を前提に全体のバランスを考える視点。
- 全体最適の観点
- 部分最適化より全体の最適化を重視する見方。
- 俯瞰力
- 高い場所から全体を捉える力。関係性を見抜く能力。
- 横断的視野
- 部門や領域を横断して関連性を見つけ出す視点。
- パノラマ的視野
- 広範囲を一望して本質を見抜く視点。
- 高次元の視点
- 抽象的・本質的なレベルで物事を判断する見方。
- 全体像を捉える力
- 複数の要素の相互作用を結びつけて全体像を把握する能力。
大局観の対義語・反対語
- 局所視点
- 局所的な細部に焦点を当てる視点。全体の文脈や長期的影響を見失うことが多い。
- 微視的視点
- 微小な規模の細部に集中する視点。全体像を見渡す力が弱くなることがある。
- 短期志向
- 短期的な利益や成果に重きを置く考え方。長期的視野が欠けやすい。
- 近視眼的思考
- 目先の利益だけを追う思考。長期的な影響を考慮しないことが多い。
- 局所偏重
- 局所的な要素に偏った判断。全体のバランスを欠くことがある。
- 細部偏重
- 細部に過度にこだわる思考。全体の関連性や大局を見失いがち。
- 単一視点
- 一つの視点に固執して、多角的な検討を欠くこと。
- 狭い視野
- 視野が狭く、大局を見渡せないこと。多様な視点を取り入れにくい。
- 短絡的発想
- 結論を急ぎ、長期的影響を配慮しない発想。
大局観の共起語
- 俯瞰
- 高い視点から全体を見渡すこと。細部にとらわれず、全体のつながりや関係性を把握する基本姿勢。
- 俯瞰的視点
- 高所から全体像を捉える考え方。局所の影響を横断的に見る視点。
- マクロ視点
- 全体構造や大きな潮流を捉える視点。細部より大局を重視する考え方。
- マクロ思考
- 大きな枠組みで事象を理解し、長期的な影響を見据える思考法。
- 長期視野
- 長い時間軸で物事を捉え、将来の影響を考慮する姿勢。
- 長期的視野
- 将来にわたって起こり得る変化を見通す考え方。
- 長期展望
- 将来を見据えて戦略を設計する見通し。
- 全体像
- 物事の構成要素とつながりを明確にした、全体の把握像。
- 全体観
- 組織や事象の全体を把握する認識。大局観と近い意味で使われることが多い。
- 全体最適
- 個々の部分を最適化するのではなく、全体としての最適解を追求する考え方。
- 部分最適
- 部分の最適化が全体の最適性を損なう可能性を指す対比概念。
- システム思考
- 問題を要素間の相互作用として捉え、全体の挙動を理解する思考法。
- 戦略的視点
- 長期の成果を見据え、戦略の整合性を重視する見方。
- 横断的視点
- 部門や領域を跨いだ視点で物事を捉える考え方。
- 多角的視点
- 複数の角度から問題を分析する、深さと広さを両立させる見方。
大局観の関連用語
- 大局観
- 長期的・全体的な視点から状況を捉え、個別の要素が全体にどう影響するかを見極める思考。戦略的な意思決定の土台となる。
- 全体最適
- 部分最適化ではなく、組織・システム全体のパフォーマンスを高めることを優先する考え方。部門間の連携と相互作用を重視。
- 系統思考
- 要素同士の関係性、因果関係、フィードバックを重視して、複雑な現象を理解する思考法。
- システム思考
- 複数の要素が相互作用して生じる全体像を捉え、因果関係やループを可視化する考え方。
- 長期視点
- 長期的な成長と安定を目指し、短期の利益よりも持続可能性を重視する視点。
- マクロ視点
- 市場や社会の大局的な動向を俯瞰する視点で、外部環境の変化を前提に判断する。
- ミクロ視点
- 個々の要素や現象を深掘り分析する視点で、現象の原因を詳しく追究する。
- 戦略的思考
- 長期目標と資源の組み合わせを考え、競争優位を生む道筋を描く思考。
- 外部環境分析
- 外部の経済・政治・社会・技術の動向を把握し、大局観の前提とする分析。
- PEST分析
- 政治・経済・社会・技術の4要因を整理・評価する外部環境分析の手法。
- SWOT分析
- 組織の強み・弱みと、機会・脅威を整理して戦略を立てる分析。
- 5フォース分析
- 競争の5力（競争業者の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、供給者の交渉力、新規参入の脅威）を分析するフレームワーク。
- ポートフォリオ戦略
- 複数の事業・資産を組み合わせ、リスクとリターンを最適化する戦略。
- リスクマネジメント
- 全体像を俯瞰してリスクを特定・評価し、対処計画を整えるプロセス。
- 因果関係の理解
- 事象と原因の関係を特定し、長期的な影響を予測・説明する能力。
- 因果推論
- データや経験から原因を推定し検証する思考プロセス。
- 因果ループ図
- 原因と結果の循環関係を表す図で、フィードバックの効果を可視化する。
- 局所最適
- 局所的な利益の追求が全体のパフォーマンスを損なう状態を指す概念。
- 全体像の俯瞰
- 組織・状況の全体像を上空から捉え、関連性を結びつける視点。
- バランススコアカード
- 財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4視点で組織の業績を評価・管理する手法。
- ステークホルダー視点
- 株主・従業員・顧客・地域社会など、利害関係者のニーズと影響を考慮して意思決定する視点。
- ビジョンとミッション
- ビジョンは未来像、ミッションは存在意義を示す。大局観を持つ指針として設定する。
- サステナビリティ視点
- 環境・社会・経済の持続可能性を考慮して意思決定を行い、長期的影響を重視する視点。
- ダイナミックケイパビリティ
- 環境の変化に適応して新しい資源・能力を組み替える組織能力。
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