クリティカルチェーンとは？初心者が押さえるべき基本と活用のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

クリティカルチェーンとは？

クリティカルチェーンは、プロジェクトを最短で終わらせるための考え方です。従来の方法と違い、作業の順番だけでなく、遅れを吸収するバッファを重視します。

背景と考え方

この考え方は、制約条件の理論（TOC）の一部として提案されました。エリヤフ・ゴールドラットという著者が提案した理論で、組織の成果を妨げる「制約」を特定し、それを改善することで全体のパフォーマンスを高めます。

基本的な用語

クリティカルチェーンとは、作業の依存関係だけでなく、リソースの競合を考慮した「実行上の最速ルート」です。従来のクリティカルパスと違い、実務での遅れを吸収する工夫を前提にします。

この方法では、以下の3つのバッファを使います。

<th>種類

説明
プロジェクトバッファ	プロジェクト全体の納期を保護する余裕です。
フィーディングバッファ	後続タスクの遅延を吸収する余裕です。
クリティカルチェーン・バッファ	クリティカルチェーン経路の遅延を吸収する余裕です。

実践のコツ

実際には、作業ごとに適切なバッファ量を設定し、遅延が起きてもバッファから余裕を取り崩して対応します。過度な安全余裕を避け、現実の遅延を前提とした見積もりを心がけましょう。

例えば、A(3日)、B(2日)、C(4日)、D(2日)のような単純な例では、クリティカルチェーンを作ると、最も時間のかかる経路にリソース制約を考慮したバッファを追加します。これにより、個々のタスクの過大な見積もりや待ち時間を減らし、全体の納期を安定させます。

初心者向けの実践ポイントは3つです。まず、現場の実作業を観察して「実際にかかる時間」に近い見積を作ること。次に、バッファは「余裕を生むための保険」だと理解して、必要以上に大きくしすぎないこと。最後に、遅れが発生しても、バッファで吸収できるよう常に状況を可視化して共有することです。

まとめ

クリティカルチェーンは、従来の発想だけでは達成しづらい納期遵守を、リソースの制約とバッファで克服する手法です。初めは難しく見えるかもしれませんが、基本を押さえ、実務に少しずつ取り入れることで、プロジェクトの成功率を高められます。

クリティカルチェーンの同意語

クリティカルチェーン: プロジェクト管理の手法のひとつ。資源制約を考慮し、タスクの順序と余裕時間（バッファ）を設定して、全体の遅延を最小化する方法。
クリティカルチェーン法: クリティカルチェーンを用いるプロジェクト管理の手法。資源の制約と作業の流れを最適化するためにバッファを活用するのが特徴。
CCPM: Critical Chain Project Management の略。資源制約とバッファを核にしたプロジェクト管理の枠組み。
クリティカルチェーン・マネジメント: CCPMと同義。資源制約とバッファで遅延を抑えることを目的としたプロジェクト管理の考え方。
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント: Critical Chain を用いたプロジェクト管理の正式名称。CCPMの完全名称。
資源制約法に基づくプロジェクト管理: 理論的にはTOC（制約理論）に基づく、資源制約を前提にしたプロジェクト管理の実践。クリティカルチェーンはこの考え方を具体化した手法。
資源制約プロジェクトマネジメント: 資源の不足・制約を前提にスケジュールを組むプロジェクト管理のアプローチ。CCPMに関連する別名として用いられることがある。
バッファ駆動型プロジェクト管理: 遅延をバッファで吸収する発想の、 CCPMの運用形態を指す表現。

クリティカルチェーンの対義語・反対語

バッファなし計画: クリティカルチェーンでは安全余裕としてのバッファを活用しますが、それを全く設けない計画。遅れが発生しても吸収できず、全体の納期に影響しやすくなります。
リソース制約を無視した計画: 人員・設備・材料といったリソースの制約を無視して作成する計画。 CCPMはリソース制約を前提にしますが、これを無視するとリソースの過負荷や待機が起こりやすくなります。
クリティカルパス法（CPM）: 最長経路（クリティカルパス）に基づいて全体の期日を決定する従来型の計画手法。リソースの余裕や不確実性の吸収をバッファで扱うCPMとは異なる発想です。
楽観的見積もり基づく計画: 作業時間を楽観的に見積もることに偏った計画。実際には遅れが生じやすく、 CCPMのバッファ活用とは対照的な性質を持ちます。
固定日付志向の計画: 期日を厳格に固定し、変更を避ける考え方の計画。柔軟性が低く、変動要因に対応しづらいです。
リスク管理を軽視した計画: 不確実性に対する備え（リスク分析・対策）が不足している計画。 CCPMはバッファでリスクを吸収しますが、これを活用しないと遅延が拡大します。
タイトスケジュール志向の計画: 余裕を極力削って短期間で完了させようとする計画。遅延耐性が低く、外部要因の影響を受けやすくなります。
余裕ゼロのスケジュール: すべての作業に対して余裕を設けず、遅れが生じると直接全体に波及する計画。実務上は非常にリスクが高いです。
従来型の一般計画（ CCPM・CPM以外の手法）: CCPM・CPMと異なる、一般的で対立的ではない従来の計画手法。リスク吸収の仕組みが乏しく、余裕の設計が薄い場合が多いです。

クリティカルチェーンの共起語

クリティカルチェーンプロジェクト管理: CCPMを用いたプロジェクト管理の総称。資源制約とバッファを活用して遅延を吸収し、納期短縮を狙う手法です。
CCPM: クリティカルチェーンプロジェクト管理の略称。バッファを活用して遅延を吸収する考え方。
クリティカルパス: プロジェクト全体の最長所要時間経路。CCPMの対象となる作業の中でも特に遅延が影響する経路を指します。
制約理論: 全体最適を妨げる制約を特定・改善する考え方。生産性や納期の改善に適用されます。
TOC: Theory of Constraints（制約理論）の略。CCPMの背景となる理論です。
ゴールドラット: 制約理論の創始者で、著書『The Goal』などを通じて理論を広めた研究者。
資源制約: 人材・機械・設備などの供給や利用可能性の不足により作業が止まる制約。
リソース制約: 資源制約と同義。人員・機械・設備などの枯渇が遅延の原因に。
リソースレベリング: 資源を均等かつ過度に占有しないように作業を再配置・調整する手法。
マルチタスク削減: 同時並行で複数作業を進めるのを減らし、集中を維持して遅延を抑える考え方。
バッファ管理: バッファ（安全余裕）の残量・消費量を可視化・管理する実践。
安全バッファ: 不確実性を吸収するための余裕時間。
プロジェクトバッファ: プロジェクト全体の遅れを吸収するためのバッファ。
バッファ消費: 進捗に伴うバッファの使用量。
バッファ可視化: バッファの残量を視覚的に把握すること。
作業パック: CCPMで管理する作業のまとまり（パッケージ）。
納期短縮: 全体の納期を短くすることを狙う効果。
遅延削減: 遅延の発生頻度・規模を減らすこと。
現場リソース: 作業現場での人員・機材の適切な配置・配分。
プロジェクトマネジメント: プロジェクトを計画・実行・統制するマネジメントの総称。CCPMはその一つのアプローチ。
導入: 組織へCCPMを導入すること。
実践: CCPMを実際の現場で適用・運用すること。
最適化: 全体のパフォーマンスを高めるための改善・最適化。
待ち時間削減: 作業間やリソース間の待機時間を短くすること。

クリティカルチェーンの関連用語

クリティカルチェーン: 資源の制約を考慮したプロジェクトの最長経路を指し、遅延をバッファで吸収して納期を守るCCPMの中心概念です。
CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）: TOCを応用したプロジェクト管理手法で、クリティカルチェーンとバッファを用いて納期の安定化と生産性の向上を狙います。
制約理論: 制約理論（Theory of Constraints：TOC）は、組織全体の成果を制限する最も重要な制約を特定し、それを解消することで全体のパフォーマンスを改善する考え方です。
クリティカルパス: ネットワーク上で最長の経路。通常は全体日程を決定する要因ですが、CCPMでは資源制約の影響を考慮します。
バッファ: 安全余裕の総称。遅延に備えて事前に確保する時間のことです。
プロジェクトバッファ: クリティカルチェーンの末尾に設けるバッファで、全体の納期遅延を吸収する役割を果たします。
フィーディングバッファ: クリティカルチェーンに接続する非クリティカル経路の遅延を保護するためのバッファです。
バッファマネジメント: バッファの消費状況を継続的に監視し、適切な対策（再スケジュール、リソース再配分など）を取る管理手法です。
リソース制約: 人員・機材・場所などの資源が作業の進行を制約する要因です。
リソースレベリング: 資源の過負荷を避けるため、タスクの開始時期を均等化する従来の手法。CCPMではバッファと組み合わせて運用されます。
マルチタスク抑制: 同時に複数の作業を進めるのを避け、1つの作業に集中して作業効率を高める考え方です。
バッファ消費率: バッファがどの程度消費されているかを示す指標。消費の速さ（ burn rate）を測ります。
学生症候群: 人が作業開始を先送りにしてしまう心理的傾向。CCPMでは早期開始とバッファ管理で回避を目指します。
依存関係: タスク同士の前提条件や順序関係のこと。クリティカルチェーンの計画にも影響します。