経営企画部・とは？初心者にも分かる部署の役割と実務ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

経営企画部・とは？

経営企画部は会社の未来を作る重要な部署です。市場の動きや競争環境を分析して、会社がどの道を進むべきかを決める戦略を立てます。実務としては戦略の設計だけでなく、それを現実の数値に落とす作業も含まれます。経営企画部の仕事は「将来の方向性を決める設計図を作ること」と言えます。

経営企画部の主な役割

長期戦略の立案 将来の市場や技術の変化を予測し、5年10年の方向性を決めます。会社の強みと弱みを分析して、競争力を高める道を描きます。

中期計画と予算管理 事業部門が立てる計画を統合し、予算の配分を決めます。数字を使って現実的な目標を作る作業です。

新規事業の評価と立案 新しい商品やサービスを検討する場合、潜在的な市場規模や投資回収期間を分析します。見込みが良さそうなら実際に試す計画を作ります。

日々の流れと関係

経営企画部は他の部門と密に連携します。情報を集めデータを分析し、意思決定の材料を提供します。会議資料の作成や経営陣への提案、業績のモニタリングなどの作業が含まれます。

求められるスキル

分析力 論理的な思考、データの読み取り、説明力、プレゼンテーション能力が大切です。Excel や BIツールの扱い、財務の基本知識も役立ちます。

表で見るイメージ

<th>項目

内容
目的	会社の未来を設計し実行を支援
主な成果物	中期計画書予算案提案資料
関係部門	経理人事営業など全社横断で連携

初心者へのアドバイス

経営企画部は難しく感じるかもしれませんが、基本は「まず情報を正しく集め分析すること」です。最初は先輩の資料を読み、データの見方を覚え、徐々に自分の提案を作れるようになります。誰もが最初は初心者です。継続的な学習と 現場の情報把握が成長の鍵です。

実務の流れの例

実務の流れとしては市場分析データの収集から始まり、仮説を立て、分析結果を文書にまとめ、経営陣に提案します。提案が承認されれば予算案に落とし込み、各部門へ指示を出します。業績が進捗するたびにモニタリングを行い、必要に応じて計画を修正します。

経営企画部の同意語

経営企画室: 経営企画部と同様の機能を室称で表す組織。長期経営計画の策定、予算・資源配分の調整、事業ポートフォリオの管理など、経営レベルの企画を担当する。
戦略企画部: 経営戦略の立案・推進を担当する部。長期方針の決定、事業ポートフォリオの整合、KPI設定・戦略の実行支援を行う。
事業企画部: 特定の事業領域の企画・評価・実行を担う部。新規事業の立案、事業計画の作成、事業化の推進を含む。
事業戦略部: 事業領域の戦略的方向性を決定・実行する部。市場分析・競合分析・資源配分・事業の成長戦略を担う。
経営戦略部: 企業全体の長期戦略の立案・統括を担う部。中長期の成長戦略、組織変更やM&A等の戦略案件を扱うことがある。
企画部: 企画全般を担う部。新規施策の立案、現状改善の提案、プロジェクトの企画段階を扱う。
企画室: 企画機能を室名で表す組織。小規模または特定プロジェクト中心で設置されることが多い。
経営企画課: 課は部の下位区分。経営企画の企画・推進を担当する組織単位。
経営企画本部: 大規模組織で、戦略・企画機能を統括する最高位の部門。
経営企画統括部: 経営企画の統括・指揮を担う部。複数の企画関連部門を束ねる役割。
企業戦略部: 企業全体の長期戦略を立案・推進する部。
戦略部: 戦略の策定・整合性の確保を担う部。企画機能を含む広義の名称として使われることがある。
事業開発部: 新規事業の探索・企画・実行を担当する部。市場機会の発掘や事業化の推進を含む。