職務拡大・とは？いまの仕事を広げる考え方と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

現代の職場では、同じ仕事を続けるだけではなく、職務拡大という考え方が重要になっています。この記事では、職務拡大・とは？を中学生にも分かる言葉で解説し、具体的な進め方や注意点を紹介します。

職務拡大・とは？とはどんな意味か

職務拡大とは、今任されている仕事の範囲を超えて、別の仕事にも挑戦していくことを指します。自分の役割を広げることで、職場の役に立ち、将来のキャリアにも役立つ場合が多いです。

なぜ必要なのか

・学ぶ機会が増え、スキルが広がります。

・評価・昇進の機会につながることがあります。

・チーム全体の パフォーマンスが上がり、職場の雰囲気が良くなることがあります。

具体例

次の表は、どんな場面で 職務拡大 が考えられるかを示しています。

<th>例

意味・効果
新しいツールの使い方を覚える	作業効率が上がる。ミスが減る。
顧客対応の範囲を拡げる	顧客満足度が上がる。信頼される。
データ分析の基本を学ぶ	意思決定に役立つ情報を提供できる。

実践のコツ

1つの仕事を深く理解したら、次に別の仕事にも少しずつ挑戦する計画を立てます。

小さな目標を設定して、達成したら次へと進みましょう。焦らず段階的に進むのがコツです。

周囲の人に相談して、サポートを受けることも大切です。困ったときには先輩や上司に質問し、学んだことをメモとして残すと成長の道筋が見えやすくなります。

具体的な取り組み方

・自分の業務を見直して、"自分にできること"と"今はできないこと"を整理する。

・新しい業務を1つずつ追加して、スケジュールに組み込む。

・成果を小さくても定期的に報告して、フィードバックを得る。

注意点

無理をして体や心を壊さないように、上司と相談して適切な範囲を決めましょう。過度な負荷や短期間の急激な拡大は逆効果になることがあります。

まとめ

職務拡大は、仕事の幅を増やし、学びと成長を促す考え方です。計画的に取り組むと、個人のスキルとチームの成果の両方を高められます。焦らず、着実に進めることが大切です。

職務拡大の同意語

職務拡大: 職務の範囲を広げ、現在担当している業務以外のタスクや責任を追加すること。組織が従業員の職務領域を拡大する施策を指す基本概念。
職務内容の拡大: 職務の具体的な業務内容を増やして、担当範囲を広げること。
職務範囲の拡大: 担当する職務の領域を横へ広げること。
業務範囲の拡大: 扱う業務の範囲を広げ、複数の分野のタスクを任せること。
仕事の幅を広げる: 個人が担当する仕事の幅を広げ、責任領域を拡げる取り組み。
仕事の拡張: 現在の仕事を拡張して新しいタスクを追加すること。
任務の拡大: 任された任務の範囲を増やし、より多くの責任を担わせること。
役割の拡大: 組織内での自分の役割を広くして、追加の責任を持つようにすること。
職域の拡張: 自分の職域（担当範囲）を広げること。
職域拡大: 職域（業務領域）を拡大して多様なタスクを担当するようにすること。
職能拡張: 職能（能力・機能）の範囲を広げ、複数の業務をこなせるようにすること。
業務拡張: 現在の業務範囲を拡張し、新しいタスクを取り入れること。
タスクの拡大: 担当タスクを増やし、業務の幅を広げること。
ジョブ・クラフティング: 従業員自らが職務を設計・調整し、職務範囲を拡張する行動のこと（自己設計的職務拡張）。
ロール拡張: 職務上のロールを広げ、複数の責任を担うようにすること。
仕事幅の拡大: 仕事の幅を広げて、新しい役割やタスクを担当すること。
任務範囲の拡張: 任務の範囲を拡げ、より多くの責任とタスクを追加すること。
業務の拡張: 業務の内容を広げ、幅広いタスクを任せること。

職務拡大の対義語・反対語

職務縮小: 職務の範囲を狭め、担当する業務の数を減らすこと。職務拡大の反対方向で、多様性を抑える傾向。
職務限定: 担当業務を特定の範囲に限定して、拡張や変更を抑えること。
職務単純化: 作業内容を単純化し、複雑さや多様性を減らして、ひとつの作業に集中させること。
業務削減: 全体の業務量を削減して、職務の広がりを抑えること。
専門化: 特定の分野・タスクに特化し、職務の幅を狭くすること。多能工化とは逆の方向性。
責任範囲の縮小: 責任を担当範囲内に限定し、広範な責任を避けること。
タスク削減: 担当タスクを削減して、仕事の範囲を狭めること。
業務の絞り込み: 扱う業務を絞り込み、広い業務範囲を避けること。

職務拡大の共起語

職務充実: 従業員の職務に意味づけを与え、自主性・責任・多様性を高めてモチベーションと業績を改善する考え方。職務拡大の代表的な形のひとつ。
ジョブ・エンリッチメント: 英語由来の概念で、仕事の充実さを指す。自律性・技能の多様性・責任を増やすことで動機付けを高める手法。
職務拡張: 従業員の業務範囲を広げ、担う責任や作業量を増やす取り組み。
職務設計: 組織全体の業務を誰に、どのように割り当てるかを設計する人事手法。職務拡大は職務設計の一手段。
仕事の多様性: 同じ職務内での作業内容を多様化する要素。単調さを減らし、学習機会を増やす。
スキル多様化: 従業員が複数の技能を身につけ、さまざまな業務をこなせるようにすること。
多能工化: 一人が複数の業務を担当できるよう育成・配置する戦略。
権限委譲: 現場に決定権を委ね、迅速な意思決定と責任感を促す施策。
自律性: 自己判断・自己管理の自由度を高め、仕事の進め方を従業員に任せる要素。
自主性: 自ら進んで行動する意欲と能力。
責任拡大: 従業員が担う責任の範囲を広げ、より大きな仕事を任せること。
責任感: 任せられた業務を責任を持って遂行する意識。
目標設定: 具体的・測定可能な目標を設定し、達成に向けた動機づけを支えるプロセス。
業務範囲の拡大: 担当する業務の範囲を広げること、学習機会を増やす。
パフォーマンス向上: 業務遂行能力の改善を目指す。
モチベーション向上: やる気を高めることで、生産性や満足度を高める効果。
キャリアパス: 将来の昇進・職務の道筋。職務拡大がキャリア設計に組み込まれることがある。
人材育成: 技能・知識の習得を促す教育・研修。
人事制度: 給与・評価・昇進などの人材マネジメント制度。
評価制度: 成果や能力を公正に評価する枠組み。
組織開発: 組織全体の能力と健康を高める取り組み。
ジョブクラフティング: 従業員が自分の仕事の内容・見方を自主的に調整する行為。
仕事満足度: 仕事への満足感。職務拡大が満足度に影響を与えることがある。
仕事の意味づけ: 仕事に意味や価値を見出す要素。
能力開発: 新しい技能・知識を身につける学習・訓練。
業務プロセス改善: 作業手順の改善によって効率・品質を高める取り組み。

職務拡大の関連用語

職務拡大: 職務範囲を広げて、同じレベルの責任の下に複数の関連タスクを割り当てる職務設計の手法。作業量を増やすことで動機づけを狙う。
職務充実: 仕事自体に意味・挑戦・自律性・フィードバックなどを追加し、内発的動機づけを高める職務設計の考え方。
職務設計（ジョブデザイン）: 仕事の内容・構造・関係性を計画・設計する総称。組織の目標と従業員の動機づけを両立させることを目指す。
ジョブクラフティング: 従業員が自らの職務を意味づけや適合性を高めるよう、仕事の内容・関係性・認知を工夫して変える行動。
職務分析: 職務の任務・責任・必要能力を調査・整理するプロセス。設計・評価の基礎となる。
職務評価: 職務の相対的な価値を比較・評価し、給与・待遇の基準を決める制度やプロセス。
職務ローテーション: 一定期間ごとに異なる職務を経験させ、技能と視野を広げる人材育成手法。
多能工化: 一人の従業員が複数の技能を身につけ、複数のタスクをこなせるようにする取り組み。
スキルの多様化: 従業員の技能範囲を広げ、柔軟に業務を担当できるようにする考え方。
権限委譲: 従業員に意思決定権限を付与して自律性を高め、現場の判断を迅速化するアプローチ。
自律性: 仕事の進め方や判断を自分で決められる自由度。高いほど動機づけが高まりやすいとされる。
意味づけ（仕事の意味づけ）: 仕事を自分の価値や目的に結びつける設計・支援。意味を見出すことが動機づけに影響する。
ハーズバーグの二要因理論: 動機づけ要因と衛生要因を分けて、満足と不満足の源泉を説明する理論。職務設計に影響を与える。
仕事特性モデル（JCM）: Skill variety、Task identity、Task significance、Autonomy、Feedback の5つの職務特性が動機づけと成果に影響するというモデル。
キャリア開発: 長期的な職業能力の成長とキャリア形成を支援する教育・配置・経験の計画。
キャリアパス: 将来の昇進・配置転換・専門職など、職務経路の設計と選択肢。
人材開発（HRD）: 教育訓練・能力開発・組織能力向上を総合的に推進する枠組み。
リスキリング: 技術や業務の変化に対応するため、新しいスキルを再学習・再習得させる取り組み。
アップスキリング: 既存スキルをより高度・高度化させて職務の質と価値を高める教育・訓練。
エンゲージメント: 従業員が職場に対して高い関与・情熱を持ち、長期的に貢献しようとする状態。
作業設計の基礎概念: 職務設計を理論と実践の両面から扱う総称。JCM、ジョブクラフティングなどを含む。
人材開発の関連用語集: リスキリング、アップスキリング、キャリア開発など、職務設計と連携する開発要素の総称。