wbs辞書・とは？初心者向けガイド：使い方と実例を詳しく解説共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

はじめに

このページでは「wbs辞書」とは何か、どう使えば仕事がスムーズになるのかを、初心者にも分かりやすく解説します。

wbs辞書とは何か

「wbs辞書」とは、WBS（Work Breakdown Structure）に関する語句や定義を集めた辞書のことです。WBSはプロジェクトを成果物や作業に分解する方法で、見積り・進捗管理・責任分担を明確にするための基本ツールです。辞書形式にすることで、同じ言葉を誰が読んでも同じ意味を理解できるようになります。

この辞書を作るときは、用語の定義だけでなく、実務での使い方、例、注意点をセットで記録するのがコツです。例えば「WBSコード」はどのように番号付けするのか、「作業項目」は誰が実行するのか、「期間」はどの程度の時間を想定するのか、こうした情報を一つの辞典に集めると、新しいメンバーがすぐにプロジェクトに参加できるようになります。

WBSと辞書の違い

WBSは「作業を分解した階層的なリストや図」です。辞書はその用語の意味と使い方を説明します。辞書を使うことで、会議での発言の解釈のズレを減らし、計画と実行のズレを小さくできます。

使い方のステップ

以下のステップでwbs辞書を作っていくと良いでしょう。

1. 必要な用語をリストアップ

2. 各用語の定義を作成

3. 実務の例を追記

4. チームで共有してレビュー

wbs辞書の例

用語	意味	実務での例	ポイント
WBS	作業を階層的に分けたリスト。	大項目→中項目→作業項目の階層構造。	全体像の把握と進捗管理の基盤
WBSコード	階層ごとに番号を付けるコード。	1.2.3のような表記	後で並べ替えや集計が楽になる
作業項目	実際に行う作業の名前	顧客要件の確認	責任者と期間を紐づける
期間	その作業にかかる時間の見積り	2日間	現実的な余裕を持つこと

よくある質問

Q: wbs辞書を誰が作るべきですか？ A: プロジェクトマネージャーやPMOが中心となって、実務担当者と協力して作ります。

Q: wbs辞書はどのくらいの頻度で更新しますか？ A: プロジェクトの変更があったとき、または新しい用語が出てきたときに更新します。古い情報をそのままにしておくと誤解の原因になるため、定期的な見直しが大切です。

まとめ

wbs辞書は、WBSの言葉を統一して共有するための「辞書型のツール」です。初心者でも使い方を学べば、会議の議論がスムーズになり、作業の割り当てと進捗の把握が楽になります。実務での活用を始めるときは、まず小さな辞書から作成を始め、チームで継続的に改善していくと良いでしょう。

wbs辞書の同意語

WBS辞書: WBSの各要素について名称・説明・成果物・責任者・期間・リソース・受入基準などを整理した辞書形式のドキュメント。
作業分解構造辞書: Work Breakdown Structure（WBS）を日本語で表現した、要素の説明や属性をまとめた辞書資料。
作業分解辞書: WBS要素の定義・説明・関連属性を集約した辞書形式の資料。
WBS定義書: WBSの各要素を定義・説明・成果物・完了条件などとともに記載した正式な文書。
WBSエレメント辞書: WBSの構成要素（エレメント）を解説・属性付けした辞書形式の資料。
WBSデータ辞書: WBS要素の属性（名称・ID・説明・期間・リソースなど）を定義するデータ辞書風の資料。
作業分解表: WBSの要素を表形式で整理した表。要素名・説明・成果物・責任者・期間などを列挙。
作業分解一覧: WBS要素の一覧と簡単な説明・属性をまとめた一覧資料。
WBSマスタ: WBS要素の基本情報を格納するマスタデータの資料。
WBS項目リスト: WBSの個々の項目を一覧化し、説明や属性を添えたリスト。
エレメント定義集（WBS関連）: WBS要素の定義・説明・属性を集約した集約資料。
WBS要素説明集: 各WBS要素の説明・成果物・受入条件・関連タスクをまとめた説明集。

wbs辞書の対義語・反対語

WBS概要: WBS辞書のように個別要素の詳細定義を含めず、全体の構造を高レベルで示す版。
要素名リストのみ: WBSの各要素名だけを並べたリスト。説明・属性・受入基準などは付属しません。
WBS抜粋版: 要素の説明を抜粋して掲載した版。完全な辞書よりは簡略化されており、詳細情報は別資料が必要。
口頭説明版: 文書化された辞書ではなく、口頭での説明だけで共有する版。再現性・検索性が低くなる可能性があります。
非公式ガイド: 公式な辞書ではなく、ざっくりとした非公式ガイド。規定や受け入条件の整合性は薄いことが多いです。
概要仕様: 機能や成果物の全体像を高レベルで定義する仕様。詳細な受入基準や測定指標は含まれません。
要点のみの要件版: 要件の核心ポイントだけを抜き出した資料。詳細は別の資料で補完される前提です。
設計抜粋版: 設計仕様の要点を抜き出した版。要素ごとの詳細定義は含まれません。
スコープ声明: プロジェクトの範囲を定義する文書。WBS辞書の個別要素定義は含まないことが多いです。
WBSマップ: 要素間の関係を示すマップ形式。辞書的な定義・属性情報は省略されます。
ワークパッケージ名リスト（名称のみ）: 各WBS要素の名称だけを列挙したリスト。説明・基準・責任者は付随しません。
最小情報版: 最小限の情報で構成された版。細かな仕様や受け入れ基準を含まないことが多いです。

wbs辞書の共起語

WBS: Work Breakdown Structure の略。プロジェクト全体を階層的な作業に分解した基本設計。
作業分解構成: 日本語表記の WBS。大きな作業を段階的に分解した構造。
WBSコード: 各要素に割り当てる識別コード。階層を表す番号のことが多い。
WBS辞書: WBS要素ごとの定義や受け入れ基準、成果物、リソース、期間の情報を整理した辞書的データ。
アクティビティ: 実施される具体的な作業活動。WBS の最下層要素として用いられることが多い。
作業項目: 実作業の最小単位。WBS の基本単位として扱われる。
アクティビティパッケージ: 複数のアクティビティを束ねた管理単位。WBS の中間層で使われることがある。
成果物: プロジェクトの納品物。WBS の成果物は要件を満たすべき対象。
デリバラブル: 納品される成果物の英語由来の表現。日本語でデリバラブルと表記されることも多い。
成果物管理: 成果物の定義・追跡・承認を行う管理領域。
受け入れ基準: 成果物を受け取る際の検証条件や品質基準。
階層: WBS が階層構造になっていることを指す用語。
レベル: WBS の階層の深さを表す指標。例: レベル1, レベル2。
WBS階層: WBSの階層構造そのもの。
WBSコード表: WBSコードの体系を整理した表形式の資料。
リソース: 人員・機材・材料など、作業遂行のために必要な資源。
リソース割当: 各作業項目へリソースを割り当てる作業。
工数: 作業にかかる人の作業時間。人日・人時で表すことが多い。
コスト: 費用全般。WBS各要素に対するコスト見積りが作成される。
予算: プロジェクト全体や各WBS要素の予算配分。
スケジュール: 全体の日程計画。WBSとガントチャートの連携で作成される。
ガントチャート: 日付軸のスケジュール表示。各作業の開始・終了を可視化。
日程管理: 予定と実績を比較して進捗を管理する活動。
要件定義: 成果物が満たすべき機能・性能・制約を文書化する作業。
仕様書: 仕様の詳細を記述した文書。
受入テスト: 完成品が要件を満たすかを検証する試験。
変更管理: 計画の変更を正式に扱い、影響を評価・承認するプロセス。
品質管理: 成果物の品質を確保するための監視・改善活動。
品質保証: プロセスを通じて品質を保証する活動。
マイルストーン: 重要な節目や納品日のこと。
ベースライン: 承認済みの計画の基準値。変更前の参照点。
変更履歴: 計画や辞書データの変更の履歴。
データ辞書: データ項目の定義・型・意味・制約を整理した辞書。
用語集: 専門用語の意味をまとめた辞典。
用語辞典: 業界用語の統一的な定義集。
用語管理: 用語の統一・一貫性を保つ管理活動。
辞書データ: 辞書として使われるデータの集合。
データ連携: WBS辞書と他のシステム間のデータ連携。
テンプレート: WBS辞書やWBS作成のための雛形。
Excelテンプレート: Excelで作成可能なWBS/辞書のテンプレート。
PMBOK: Project Management Body of Knowledge。WBSはこの標準の要素。
PRINCE2: 別のプロジェクト管理手法。WBSの類似概念を活用する場面がある。
要件追跡マトリクス: 要件と成果物の関係を追跡する表。WBSと紐づくことが多い。

wbs辞書の関連用語

WBS辞書: WBSの各要素（作業パッケージ）に対する定義・仕様・受入基準などを整理した辞書。共通言語として使われ、変更時にも参照されます。
WBS: Work Breakdown Structureの略。プロジェクトを階層的に分解した全体像で、全体の範囲と関係性を把握する基盤。
作業パッケージ: WBSの最下位レベルの作業単位。成果物を生み出す最小の管理単位で、責任者・期間・リソースの見積り対象。
WBSコード: 作業要素を識別する階層的な番号。例: 1.2.3。進捗管理や変更管理の識別子として活用。
成果物: プロジェクトで納品する具体的な成果物。文書、ソフトウェア、部品など。
要件トレーサビリティ: 要件と設計・検証の対応を遡る仕組み。WBS辞書と連携させることで品質と納品を担保します。
スコープ・マネジメント: プロジェクトの範囲を定義・管理する活動。WBSはスコープ管理の中心ツール。
期間見積: 作業を完了するのに必要な時間を見積ること。
工数見積: 作業に要する労働量を人日・人時で見積ること。
アクティビティ: WBSの各要素として実行される具体的な作業。
依存関係: 作業間の前後関係。Finish-to-Start などの依存タイプがある。
マイルストーン: 重要な節目や決定点。承認や成果の区切りとして設定。
リソース: 人材・機材・材料など、作業を進めるための資源。
コスト見積り: 作業パッケージごとの費用を見積ること。
ベースライン: 承認済みの計画（スコープ・スケジュール・コスト）の基準点。
変更管理: 仕様・スケジュールの変更を正式に管理・追跡するプロセス。
品質計画: 品質目標と、それを達成するための検査方法・基準を定義。
受入基準: 成果物が受け入れられる条件と検証方法。
ガントチャート: 作業のスケジュールを横棒グラフで表現する図表。
クリティカルパス: プロジェクト全体の最長経路。遅延は全体スケジュールに影響。
リスク登録簿: リスクを記録・分析・対策・責任者を管理する仕組み。
EVM（Earned Value Management）と指標: 進捗とコストを統合してパフォーマンスを評価する手法。指標には BCWS、BCWP、AC、CPI、SPI などを用います。
バージョン管理: 設計・要件・ドキュメントの改訂を追跡・管理。
RAM / RACI: 責任分担表。誰が実行・担当・相談・承認するかを明確化します。
要件定義: ユーザーや利害関係者の要件を整理・文書化。WBSと要件のトレーサビリティを作る第一歩。
承認プロセス: 成果物や変更を公式に承認する手続き。