経営会議とは？初心者向けに知っておきたい基本と実践の進め方共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

高岡智則

年齢：33歳性別：男性職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当）居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション出身地：神奈川県川崎市身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる）血液型：A型誕生日：1992年11月20日最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分）家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）

経営会議とは何か

経営会議とは、会社の経営方針や重要な業績目標、資源配分などを協議し、意思決定を行う場のことを指します。組織の上層部だけでなく、現場の情報を持つ人が参加することもあり、経営判断の根拠を共有する役割を果たします。初心者にとって大切な点は、会議の目的を明確にし、成果物を残すことです。会議の目的があいまいだと、時間だけが過ぎ、結論が出ないまま終わってしまいます。経営会議は「何を決めるのか」「誰が責任を持つのか」「いつまでに実行するのか」を明文化することが基本です。

経営会議の目的とメリット

目的は多岐にわたります。新しい戦略の検討、問題点の共有、進捗の確認、リスクの把握、資源の再配分などです。メリットは、情報の透明性が高まり、意思決定が迅速になること、そして組織の方向性を全員が理解する点にあります。正しく運用される経営会議は、部門間の断絶を減らし、現場のアイデアを取り入れることで成果を最大化します。

参加者と役割

会議には、社長や役員だけでなく、部門長、プロジェクトマネジャー、現場のリーダーなどが参加します。参加者はそれぞれ「情報提供者」「意思決定者」「実行責任者」などの役割を持ちます。重要なのは、発言の順番を守り、事前に資料を読み込み、質問と提案を用意しておくことです。準備不足は会議の質を落とす大きな原因なので、事前準備の時間を確保しましょう。

開催の基本ステップ

ステップ	内容
事前準備	議題を設定し、必要な資料を作成・配布。関連部署と事前意見を集める。
会議の進行	議題ごとに発言時間を設定し、司会が話を整理。決定事項と責任者を明確化。
意思決定	決定事項を文書化。重要なポイントを具体的な数値と期限で残す。
事後フォロー	決定事項の実行を追跡し、進捗を次回会議で確認。必要に応じて追加資料を用意する。

初心者向けのコツと注意点

初めての参加者は、議題ごとの「目的・影響・実行可能性」を事前に整理しておくと良いです。専門用語は最小限に抑え、誰が見ても理解できる資料を作成しましょう。議論が長くなると結論が逸れやすいので、スケジュールを守ることが大切です。会議の最後には「次のアクション」と「責任者」「期限」を必ず記載します。これにより、会議の成果が現場へ確実に伝わります。

よくある質問

経営会議と取締役会の違いは？

経営会議は組織全体の方向性を決めるための協議の場であり、取締役会は法的な意思決定機関としての役割を持つことが多いです。両者は互いに補完関係にあり、取締役会の意思決定を経営会議で共有・検討することが一般的です。

頻度はどのくらいが適切？

企業の規模や状況によって異なりますが、月に1回程度の定例会議と、必要時の補足会議を組み合わせるのが一般的です。短時間で要点を押さえる工夫をすると、会議の負担を減らせます。

まとめ

経営会議は、組織の方向性を決める大切な場です。事前準備を徹底し、議題ごとに目的と責任者をはっきりさせ、決定を文書化して実行を追跡することが、良い会議を作るコツです。初心者でも、上手に運用すれば意思決定の速度と質を高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげられます。

経営会議の関連サジェスト解説

経営会議付議とは: 経営会議付議とは、会社の意思決定の場である経営会議において、議題として正式に提案され、検討する対象を指す言葉です。日本の企業では、日々の運営を決めるための議案が出され、それを会議の場で付議されることで、参加者は意見を述べ、必要なデータや分析結果をもとに判断します。付議には大きく分けて二つの役割があります。一つは議題を「会議の主題」として取り上げる入口作業、もう一つは会議での議論の材料を揃える準備作業です。具体的には、議題の背景、現状分析、期待される効果、リスク、代替案、決定の条件などを事前に整理し、議事録に記載される「議案」へと形を整えます。付議を適切に行うと、会議の進行がスムーズになり、無駄な話題に時間を費やさず本質的な問題に集中できます。反対意見や異なる前提条件がある場合でも、付議資料には根拠データや比較検討の結果を添えることで、意思決定者が納得しやすくなります。なお、付議と決議は別の工程です。付議は「検討・議論のための提出」であり、最終的な判断は会議の場で公式に決定されます。会社によっては事前承認を要するケースや、複数部門の連携が必要な場合もあり、準備段階での関係者調整も重要です。初心者のビジネスパーソンには、付議を作る際に最初にすべきこととして3つの要点に絞ることをおすすめします。目的は何か、データの根拠は何か、期待する結果は何かです。これらが明確だと、会議に参加する人たちが同じ理解を共有し、効率的に意見を出し合えます。

経営会議の同意語

戦略会議: 企業の長期的な方向性や事業戦略を決定・検討する会議。
幹部会議: 部門の責任者クラスが集まり、方針や運営の重要事項を協議する会議。
経営陣会議: CEOや取締役、執行役員などの経営層が集まり意思決定を行う会議。
マネジメント会議: 管理職クラスが運営の進捗や施策を共有・判断する会議。
役員会: 取締役を中心に重要事項を審議・決定する会議（会社の意思決定機関の一つ）。
上層部会議: 組織の上層部の責任者が集まり、全体方針を共有・検討する会議。
経営判断会議: 経営に関する重要な判断を下すための会議。
取締役会: 取締役が集まり、会社の重要事項を審議・決定する場。
経営協議会: 複数の部門が参画して経営上の協議・方針を決める場。
執行役員会: 執行役員クラスが集まり、日常の意思決定や方針を協議する会議。
ボードミーティング: 英語由来の表現で、取締役を中心とした意思決定の場として使われることがある会議。

経営会議の対義語・反対語

現場会議: 経営会議が企業全体の方針を決定する場であるのに対して、現場会議は現場の実務・運用を改善するための話し合い。現場の声を重視し、課題解決を目的とする場です。
実務会議: 戦略より日々の実務の進め方・手順・効率を検討する場。現場の作業をスムーズにする具体的な話し合いが中心です。
日常業務会議: 日常的な業務の流れ・作業分担を共有・確認する会議。経営視点の大局より、現場の運用の改善を狙います。
現場主導の会議: 決定・主導権が現場の担当者やリーダーにある会議。トップダウンの経営会議とは異なり、現場の実行性を高めることを重視します。
ボトムアップ会議: 意思決定が現場・下層のメンバーから上がってくる形の会議。現場の実情を反映させることを目的とします。
全社員向け会議: 全社員に情報共有・意見収集を行う場。戦略決定を直接行う場ではなく、現場の実情や声を広く伝える場として使われます。
現場報告会議: 現場からの報告・データを集約して共有する場。実績を共有し、現場視点で改善案を検討します。
作業・運用重視会議: 作業手順・運用ルールの改善を中心に議論する会議。戦略より日常の作業の効率化を重視します。