高岡智則
年齢：33歳 性別：男性 職業：Webディレクター（兼ライティング・SNS運用担当） 居住地：東京都杉並区・永福町の1LDKマンション 出身地：神奈川県川崎市 身長：176cm 体系：細身〜普通（最近ちょっとお腹が気になる） 血液型：A型 誕生日：1992年11月20日 最終学歴：明治大学・情報コミュニケーション学部卒 通勤：京王井の頭線で渋谷まで（通勤20分） 家族構成：一人暮らし、実家には両親と2歳下の妹 恋愛事情：独身。彼女は2年いない（本人は「忙しいだけ」と言い張る）
リスク管理方針とは？初心者にも分かる基本と実践のポイント
リスク管理方針とは組織が直面するさまざまなリスクをどう捉え、どう対応していくかを決めた「方針」のことです。企業だけでなく学校や自治体、個人の活動にも役立つ考え方です。ここでは中学生にも分かるように、基本の考え方と作り方をやさしく解説します。
リスク管理方針の基本的な役割
目的の明確化 何を守るのかをはっきりさせます。財産・人の安全・信頼性・法令遵守など、対象を絞ることで対応がまとまりやすくなります。
方針と責任の明示 誰が何を担当するかを決め、意思決定の流れを示します。これにより混乱を減らし、迅速な対応が可能になります。
評価と選択の基準 どのリスクを優先して対応するかの基準を設定します。リスクの可能性と影響度を数値や言葉で整理すると判断がしやすくなります。
リスクの種類と代表的な対策
リスクは大きく分けて「内部の問題」と「外部の影響」に分けられます。以下の表は代表的なリスクとその対策の例です。
| リスクの種類 | 例 | 対策の例 |
|---|---|---|
| 財務リスク | 予算の不足、現金流が悪化 | 予算の見直し、緊急時の資金計画 |
| 事業継続リスク | 災害時の業務停止 | BCPの整備、バックアップ体制 |
| 法令リスク | 法規違反、罰則 | 法令の監視、社内教育 |
この表は一例です。実際には組織の規模や業界、事業活動に応じてリスクの種類を追加したり、対策を具体化したりします。
リスク管理方針の作成ステップ
1 目的と対象の設定：何を守るのか、誰に適用されるのかを決めます。
2 リスクの識別：身の回りの不安材料を洗い出します。思い浮かぶすべてを書き出すことが大切です。
3 評価と優先順位付け：起こる可能性と影響の大きさを評価し、優先順位を決めます。
4 対策の選択と実施：コストと効果を比較し、現実的な対策を選びます。
5 監視と見直し：状況が変われば方針も見直します。定期的な点検が重要です。
身近な例
学校のイベント運営を例にすると、当日の雨天リスクに対して「屋内代替プログラムを用意する」「連絡網を整備する」といった対策が挙げられます。小さなリスクにも丁寧に対応することで、予期せぬトラブルを減らせます。
最後に重要な点は一度作った方針を終わりにせず、定期的に見直すことです。社会は変わり続けます。新しいリスクが現れるたびに、方針を更新していく姿勢が大切です。
リスク管理方針の同意語
- リスクマネジメント方針
- 組織がリスクを識別・評価・対応するための基本的な考え方と方向性を示す方針文書。
- リスク管理方針書
- リスク管理の基本方針を正式に文書化したもの。運用の根拠となる。
- リスク対応方針
- リスク発生時の対応方針。回避・低減・移転・受容などの基本方針を含む。
- リスク対策方針
- リスクを減らすための方針。具体的な対策の枠組みを示す。
- リスク統制方針
- リスクの発生を抑え、統制を効かせるための基本方針。
- リスク抑制方針
- 発生確率や影響を抑えるための対策を体系化した方針。
- リスク回避方針
- 高リスク活動の未然回避を優先する意思決定基準を示す方針。
- リスク受容方針
- 許容範囲を定め、一定のリスクを受け入れる場合の方針。
- リスク管理ポリシー
- リスク全体の管理を統括する公式なポリシー。英語の policy を日本語表記にしたもの。
- リスク管理方針ガイドライン
- 方針を現場で具体的に適用する際の手引きとなるガイドライン。
- 企業リスク管理方針
- 企業全体で適用されるリスク管理の基本方針。
- 組織リスク管理方針
- 特定の組織内で適用されるリスク管理の基本方針。
- リスク対応戦略方針
- リスクに対する戦略的な対応方針を示す表現。
- リスクガバナンス方針
- リスクの統治・監視を担う上位方針。
リスク管理方針の対義語・反対語
- リスク回避方針
- リスクを回避・最小化することを最優先にする方針。
- リスク許容方針
- 一定のリスクを積極的に受け入れ、リスクを過度に管理しない方針。
- リスク放棄方針
- リスク自体を放棄・排除することを基本とする方針。
- リスクを取る方針
- リスクを積極的に取ることで機会創出を狙う方針。
- ゼロリスク方針
- リスクを完全に排除することを目的とする方針。
- 安全第一方針
- 安全の確保を最優先にし、リスクを最小化する視点を徹底する方針。
- リスク推奨方針
- リスクを取ることを推奨・奨励する方向性の方針。
リスク管理方針の共起語
- リスク
- 不確実性が事業に影響を及ぼす可能性のこと。
- リスク評価
- 発生確率と影響度を評価して優先度を決める作業。
- リスク分析
- リスクの原因と影響を詳しく分析するプロセス。
- リスクアセスメント
- リスク評価と分析を組み合わせて、リスクの総括的な理解を得る手法。
- リスク対応
- 特定したリスクに対して対策を実施すること。
- リスク回避
- リスクの発生を防ぐような設計・運用を行う選択。
- リスク低減
- リスクの発生確率や影響を小さくする対策。
- リスク許容度
- 組織が受け入れられるリスクの水準。
- リスク耐性
- リスク事象の影響を耐え抜く能力。
- リスクベース
- リスクを軸に管理・優先順位を決める考え方。
- リスクマネジメント
- リスクを識別・評価・対応・監視する包括的活動。
- 組織ガバナンス
- 組織の方向性・監督体制を整える仕組み。
- 内部統制
- 業務の適正性と信頼性を確保する仕組み。
- コンプライアンス
- 法令・規則・倫理を遵守すること。
- 情報セキュリティ
- 情報資産を保護する管理と技術の組み合わせ。
- オペレーショナルリスク
- 日常業務に伴う欠陥や障害から生じるリスク。
- 金融リスク
- 資金調達・投資・為替など金銭的な影響のリスク。
- 法的リスク
- 法令違反・訴訟・規制変更による影響。
- レピュテーションリスク
- 評判・ブランド価値の低下に伴う影響。
- BCP
- 事業が中断した場合の継続・回復の計画。
- 事業継続計画
- 緊急時にも事業を継続・回復させる具体的計画。
- ISO 31000
- リスクマネジメントの国際標準ガイドライン。
- COSO
- 内部統制・リスク管理のフレームワーク（企業統治評議会COSO）。
- 監査
- リスク管理の適切性を検証する独立した評価活動。
- KPI
- 重要業績評価指標。
- 方針策定
- リスク管理方針を公式に決定・公表するプロセス。
- フレームワーク
- リスク管理を体系化する枠組み。
- ガイドライン
- 実務のための推奨手引き。
- リスクコミュニケーション
- 関係者へリスク情報を伝達・共有する活動。
- サプライチェーンリスク
- 供給網の遅延・断絶・品質不安に関するリスク。
- サイバーリスク
- 情報システム・データへの攻撃・障害によるリスク。
- レジリエンス
- 変化やショックに対する回復力・耐性。
- 手順
- リスク対応を実行するための具体的な手順。
- 監視
- リスク状況を継続的に追跡・評価する活動。
- モニタリング
- 監視と同義、定期的なデータ収集と評価。
- ルール
- 禁止・許可・手続きを定めた公式規定。
- 保険
- リスクを金銭的に転嫁するための保険加入。
- 情報リスク
- 情報資産の機密性・完全性・可用性に関わるリスク。
- ステークホルダー
- 利益関係者、株主・取引先・従業員など。
- デューデリジェンス
- 投資・提携前にリスク・価値を精査する調査。
リスク管理方針の関連用語
- リスク管理方針
- 組織がリスクを認識・評価・対応・監視するための基本的な方針と責任分掌を定めた文書。適用範囲、目標、方針の見直し頻度などを含む。
- リスク管理
- リスクを特定・評価・対応・監視・報告する一連の統合的な活動。組織全体で実施される。
- リスクアセスメント
- リスクを洗い出し、発生確率と影響度を評価して優先順位を決めるプロセス。
- リスク評価
- リスクの大きさを判断する作業。発生可能性と影響を数値化・比較することが多い。
- リスク対応
- 特定したリスクに対して、回避・低減・移転・受容などの具体的な対策を決定・実行すること。
- リスク回避
- リスクの発生源を遮断する、または事業活動を中止することでリスクをなくす戦略。
- リスク低減
- 発生確率や影響を減らす対策を講じること。
- リスク移転
- 保険や外部委託などを利用してリスクを他者へ移す戦略。
- リスク受容
- 対策コストが高い場合などに、ある程度のリスクを受け入れる判断。
- リスク許容度
- 経営陣が許容できるリスクの範囲や水準。
- リスク耐性
- 組織が耐えられるリスクの度合い。状況により使われる関連概念。
- リスクマトリクス
- 発生確率と影響度を座標にしてリスクを分類する表。
- 事業影響分析（BIA）
- 事業プロセスの重要性を評価して、停止の影響と復旧優先度を把握する分析。
- 事業継続計画（BCP）
- 重大な障害時にも事業を継続・早期復旧するための計画。
- 災害復旧計画（DRP）
- ITシステムの復旧手順を定義する計画。データの回復手順・責任者等を含む。
- 内部統制
- 業務の適正性・信頼性を維持するための組織内の仕組みと手続き。
- コンプライアンス
- 法令・規則・基準を遵守すること。違反リスクを減らす。
- ガバナンス
- 組織の意思決定と監督の仕組み。リスク統制と整合させる。
- ISO 31000
- リスクマネジメントの国際規格。原則・枠組み・プロセスを提供。
- COSOフレームワーク
- 米国発のリスク管理・内部統制の枠組み。統制環境・リスク評価・統制活動・情報・監視を含む。
- ITリスク
- 情報技術に関連するリスク全般（セキュリティ、可用性、法令順守など）。
- 情報セキュリティリスク
- 機密性・完全性・可用性を脅かす脅威に関するリスク。
- セキュリティポリシー
- 情報資産を保護するための基本方針。
- オペレーショナルリスク
- 日常業務で生じるリスク（人為的ミス、手続きの不備、システム障害など）。
- 風評リスク（レピュテーションリスク）
- 企業の評判や信頼に悪影響を及ぼすリスク。
- リスク指標（KRI）
- 重要リスクを監視・評価する指標。
- リスク登録簿（リスクレジスター）
- 特定したリスクを一覧化して管理する台帳。
- 内部監査
- 組織内部の統制・業務の適正性を検証する独立した監査機能。
- サードパーティリスク管理
- 外部ベンダー・パートナーのリスクを管理する枠組み。
- 脆弱性管理
- システムやソフトウェアの脆弱性を特定・修正する活動。
- リスクコミュニケーション
- 関係者へリスク情報を適切に伝え、合意を形成する活動。
- 保険とリスク移転
- 財務リスクを保険などで移転・分散する手法。
リスク管理方針のおすすめ参考サイト
- リスクマネジメントとは｜基本の考え方、プロセスを簡単に解説
- リスク管理に関する基本方針 - ニッセイ情報テクノロジー株式会社
- リスク対応とは？取り組むべき理由や4つの方法、進め方を解説
- リスク管理とは？4つの対応方法やフレームワーク、役立つ資格を解説
- リスクマネジメントとは？簡単に言うと？意味や具体例、実施手順
- リスク管理に関する基本方針 - ニッセイ情報テクノロジー株式会社
- リスク管理とは｜プロセスや具体例を紹介 - Schoo(スクー)
ビジネスの人気記事
